C公司建筑智能化工程項(xiàng)目管理診斷報(bào)告.pdf

1、當(dāng)今，中國(guó)工程施工企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)。隨著國(guó)家提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召及“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)的推出，許多企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。但是工程行業(yè)這種贏利模式卻很難有創(chuàng)新，很難與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合在一起。工程行業(yè)只能是在項(xiàng)目管理的方式上下功夫，通過最優(yōu)的項(xiàng)目管理模式，取得較高的利潤(rùn)。
　　本文以C公司的工程項(xiàng)目管理為診斷對(duì)象，基于工程項(xiàng)目的管理理論和方法，通過個(gè)人訪談法、問卷調(diào)查法、理論演繹等定性、定量的研究分析方法，圍繞著

2、項(xiàng)目組織架構(gòu)模式、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目績(jī)效考核管理的主要內(nèi)容實(shí)施診斷方案，運(yùn)用診斷方法，對(duì)項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行具體探究、分析，描述或總結(jié)出診斷對(duì)象所存在的主要問題，并提出改進(jìn)建議或意見。
　　本文通過對(duì)C公司工程項(xiàng)目管理診斷發(fā)現(xiàn)，針對(duì)中央國(guó)有企業(yè)C公司的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀而論，在工程項(xiàng)目管理的各個(gè)主要環(huán)節(jié)中，明顯存在不足的狀況。在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的工程市場(chǎng)中，C公司在工程項(xiàng)目管理方面的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用以縱向?yàn)橹?/p>

3、的矩陣式管理模式，實(shí)行真正的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。在質(zhì)量管理方面，建立質(zhì)量?jī)?nèi)部獎(jiǎng)懲制度，將質(zhì)量考核體系與績(jī)效考核緊密聯(lián)系起來。在成本管理方面，建立公司級(jí)施工定額，市場(chǎng)部、成本部、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本核算取得一致口徑。在成本核算方面引入作業(yè)成本法核算。在績(jī)效管理方面，及時(shí)建立健全銷售人員、項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效管理制度，建立有效的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部人員做到客觀考核，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)按績(jī)效考核制度進(jìn)行考評(píng)，讓員工感受到“多勞多得、少勞少得