博微智能化工程有限公司項(xiàng)目部績(jī)效管理問題研究.pdf

1、項(xiàng)目部績(jī)效管理是工程項(xiàng)目類企業(yè)管理的核心內(nèi)容，成功開展項(xiàng)目部績(jī)效管理工作是搞好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)管理、提升項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。當(dāng)前績(jī)效管理的思想和方法在國內(nèi)企業(yè)中方興未艾，項(xiàng)目部績(jī)效管理的重要性正被企業(yè)管理者逐步認(rèn)可，并開始逐步的推廣與應(yīng)用。但目前存在的突出問題是，由于對(duì)績(jī)效管理思想的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，盲目套用績(jī)效管理方法的現(xiàn)象十分常見，而建立一整套科學(xué)、有效、符合企

2、業(yè)特征的績(jī)效管理體系成為當(dāng)下管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
　　本文共分為六個(gè)部分:
　　第一部分是緒論，主要交代了研究背景、研究目的與研究?jī)r(jià)值、國內(nèi)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)、研究思路與內(nèi)容、研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)及不足。
　　第二部分是企業(yè)項(xiàng)目部績(jī)效管理相關(guān)理論基礎(chǔ)，這個(gè)部分主要闡釋績(jī)效與績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論，并對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效管理做了基本的界定。
　　第三部分是博微公司項(xiàng)目部績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析。這個(gè)部分主要介紹了博微公司的基本情況、公司

3、項(xiàng)目部績(jī)效管理在績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和反饋方面存在的問題，項(xiàng)目部績(jī)效管理問題存在的三大原因:理念落后、機(jī)制不科學(xué)及人力資源配備不合理，提出了博微公司實(shí)施項(xiàng)目部績(jī)效管理的意義。
　　第四部分是博微公司項(xiàng)目部績(jī)效管理方案再設(shè)計(jì)。這部分是文章的重點(diǎn)，根據(jù)前面的理論分析基礎(chǔ)，系統(tǒng)地闡述了博微公司項(xiàng)目部績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)過程與結(jié)果。
　　第五部分是博微公司項(xiàng)目部績(jī)效管理的實(shí)施保障，主要包含了更新績(jī)效管理理念、構(gòu)建有利于績(jī)效管理順利開展

4、的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、創(chuàng)建與績(jī)效管理相適應(yīng)的企業(yè)文化三個(gè)方面。
　　第六部分為結(jié)論與展望。主要交代了研究的結(jié)果及存在的問題與不足，并提出了未來進(jìn)一步研究的方向。
　　本文研究遵循提出問題——分析問題——解決問題的基本思路。在整個(gè)研究過程中，首先是博微智能化工程有限公司項(xiàng)目部在績(jī)效管理過程中遇到了一系列的問題，這些問題成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的掣肘，因此，通過調(diào)查研究找到這些問題存在的根本原因，并結(jié)合博微智能化工程有限公司項(xiàng)目部績(jī)效管