sw建設(shè)項目團隊建設(shè)與激勵機制研究.pdf

1、一方面，隨著我國經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需進行優(yōu)化升級，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級需要大量的知識性人才的加入，這就迫切需要各高等學(xué)校及高等職業(yè)學(xué)校擴張規(guī)模，以容納更多的學(xué)生;另一方面，我國近幾年來的高校擴招現(xiàn)象，已經(jīng)造成了高校生源供給的急劇增加，這也迫切需要各高等學(xué)校及高等職業(yè)學(xué)校擴張規(guī)模。
　　而SD省的SW建設(shè)項目正是在這樣的背景當(dāng)中開工了。那么這個建設(shè)項目是如何取得這么大的成就的？其成功模式究竟是什么？是否可以值得借

2、鑒，我在文中都一一做了介紹。另外，高校擴建只是建設(shè)項目中的一種而已，城市化的發(fā)展要求更多的其它建設(shè)項目的上馬，因此SW建設(shè)項目的成功經(jīng)驗同樣值得借鑒。
　　我借助人力資源管理的理論，尤其是團隊建設(shè)與激勵機制方面的理論，并結(jié)合SW建設(shè)項目團隊建設(shè)與管理的現(xiàn)實狀況，指出其成立初期出現(xiàn)過的一些問題，并且分析出這些問題的原因，然后再結(jié)合理論詳細分析該項目組在解決這些問題時所用到的方法和成功經(jīng)驗。
　　本文的研究是基于SW項目的分析，

3、通過對SW建設(shè)項目中存在的問題以及成功的經(jīng)驗進行實證分析，并且在此基礎(chǔ)上提出一般性的結(jié)論，因此案例研究的方法是本文的最主要分析方法。同時運用了資料分析法和問卷調(diào)查法.
　　通過研究得出本文的創(chuàng)新之處是建設(shè)項目中建筑施工團隊與監(jiān)理團隊的成功合作模式，并且在此模式上提出相應(yīng)的人力資源管理策略。這個成功的合作模式共同加強了兩個團隊之間的建設(shè)和管理，做了到人才效能的最大發(fā)揮，并且也強調(diào)兩個團隊之間的默契與配合。通過進行案例分析，總結(jié)成功的