企業(yè)團隊激勵機制研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化,信息爆炸的時代,盛行的團隊組織形式為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的保障。然而,存在的問題是,團隊的失敗率也往往是高的。其失敗的原因涉及到整個團隊組織環(huán)境中的各個方面,其中,團隊的激勵機制的影響不可忽略。因此對企業(yè)團隊激勵機制的研究在理論和實踐上都具有重要的意義。
　　本文首先概述了團隊激勵機制存在的問題;其次,對團隊和團隊激勵機制的相關(guān)文獻(xiàn)進行了綜述;然后,選取了團隊演化階段中的發(fā)展階段和成熟階段,相對應(yīng)地,主要從驅(qū)動力

2、和凝聚力兩方面對團隊激勵機制進行了分析:在團隊發(fā)展階段的團隊驅(qū)動力方面,從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)方式和規(guī)范管理分析,并從團隊自我驅(qū)動與發(fā)展的角色定位和建設(shè)分析;在團隊成熟階段的凝聚力方面,從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的目標(biāo)和績效分析,并從團隊自我驅(qū)動與發(fā)展的團隊文化和學(xué)習(xí)分析。在對兩類因素分析的基礎(chǔ)上,以研發(fā)團隊為例進行激勵機制分析,進而得到結(jié)論:企業(yè)中團隊功能的有效發(fā)揮關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展,團隊要取得高績效,很有必要健全、完善激勵機制,而在團隊的不同演

3、化階段,若想團隊的功能有效發(fā)揮,企業(yè)所采取的激勵機制應(yīng)注重目標(biāo)的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)的支持、文化的自律、制度的規(guī)范和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面,這些激勵團隊高效運作。
　　本文主要以企業(yè)中重要組織形式——團隊為主要分析對象,參閱了心理學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科的大量書籍資料,并整合權(quán)威期刊的最新研究進展,采用了理論與實踐相結(jié)合的方式,對企業(yè)的團隊激勵機制從驅(qū)動力和凝聚力進行了系統(tǒng)的分析,并指明團隊的宏觀優(yōu)勢得以充分發(fā)揮有效措施。文章的創(chuàng)新點在于:從團