大慶石化建設(shè)公司核心人才管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是核心人才。核心人才是指在特定行業(yè)、企業(yè)中,那些具備較強(qiáng)專業(yè)能力和綜合素質(zhì),在關(guān)鍵崗位上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,工作業(yè)績(jī)突出且為企業(yè)的發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的員工。他們是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一,對(duì)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的支撐作用。因此,在深化企業(yè)人事制度改革的過(guò)程中,高層管理者一直在思考這些問(wèn)題:如何有效地獲取核心人才,形成高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍?如何因材施教地培養(yǎng)核心人才,充分挖掘他們的聰明才智?如何提高核心人才的忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)個(gè)

2、人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的共同發(fā)展?
　　 本文圍繞核心人才管理這一課題展開,首先闡述了研究背景及意義、研究方法和內(nèi)容,并對(duì)企業(yè)核心人才管理的理論進(jìn)行了綜述,形成了核心人才管理體系的理論基礎(chǔ)。其次,通過(guò)對(duì)大慶石化建設(shè)公司(以下簡(jiǎn)稱“化建公司”)內(nèi)部相關(guān)文件進(jìn)行研讀以及與核心人才深入交流,分析和提煉出了化建公司現(xiàn)有核心人才管理體系存在的問(wèn)題。最后,本文在核心人才管理和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出核心人才管理體系的四大模塊,即核心人才引進(jìn)、核心