齊魯石化公司第二化肥廠績效管理體系設計.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，市場競爭日趨激烈，在這種競爭中，一個企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績效，實踐證明，績效管理作為人力資源的核心職能之一，是企業(yè)提升組織績效，使組織不斷獲得成功的具有戰(zhàn)略意義的管理思想和管理方法。但是績效管理在企業(yè)管理實踐中，尤其是在國有企業(yè)管理實踐過程中還存在不少問題，嚴重制約了企業(yè)績效管理水平，削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。 本文以齊魯石化第二化肥廠為研究對象，通過企業(yè)相關資料的收集和調

2、查問卷統(tǒng)計，對企業(yè)績效管理現(xiàn)狀進行了深刻剖析，指出現(xiàn)行績效管理體系不系統(tǒng)、指標設定不科學、結果應用過于簡單等問題，是影響企業(yè)組織績效提高的瓶頸。本文結合第二化肥廠實際，采用關鍵績效指標(KPI)法、目標管理(MBO)法、360°考核法、主基二元法等先進績效管理理論，對第二化肥廠的績效管理工作進行優(yōu)化，改變了原有的績效考評方法，提出用KPI和MBO相結合的方法強化績效計劃工作，同時引導和監(jiān)督管理者做好績效記錄和溝通工作，充分利用績效考評結

3、果，并且設計了相應的實施方案，力求在企業(yè)內部建立有效的績效管理運行機制，促進企業(yè)組織績效的提升。 本文在設計方案時不僅考慮到各單位的關鍵績效指標，還考慮到一般管理指標，進行綜合考評，主要采用KPI考評法、輔之以主基二元考評法，實現(xiàn)對各單位的全面有效管理；在部門KPI設定時，充分考慮部門職責和工作流程，從而對企業(yè)總體目標形成有效支持。同時，借鑒其原有績效考評體系中的有益部分，從而使方案更具可操作性。 本文旨在能為齊魯石化第