創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)模式與效能機制研究.pdf

1、外資企業(yè)是20年來中國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。隨著越來越多的外國公司從原來的單純性貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)樵谥袊苯油顿Y創(chuàng)業(yè)，或?qū)⒃瓉淼慕?jīng)營規(guī)模快速擴張，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)在中國工業(yè)增長、技術(shù)進步和企業(yè)管理實踐中扮演更重要角色的同時，也面臨更大的生存競爭和盈利減少的壓力。根據(jù)高階理論，要提高創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)績效，首先要提升高管團隊的領(lǐng)導(dǎo)效能。目前大部分相關(guān)研究的焦點集中在高管團隊組成的特征變量對績效的影響方面，但這些研究并沒有說明這些影響的作用方式和過程

2、。為此，本論文在以往相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論、高管團隊研究和國際創(chuàng)業(yè)研究成果基礎(chǔ)上，針對創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)高管團隊(國際創(chuàng)業(yè)高管團隊)結(jié)構(gòu)的組成模式和領(lǐng)導(dǎo)模式因素、關(guān)鍵緩沖變量、關(guān)鍵中介變量及其對創(chuàng)業(yè)績效的影響機制等實踐和理論問題展開了一系列實證研究。 研究一通過半結(jié)構(gòu)訪談法，以20家符合樣本選擇標準并具有代表性的創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)中高層管理人員為對象，通過多重案例研究探討影響國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)效能的關(guān)鍵因素。研究發(fā)現(xiàn)，第一，國際創(chuàng)業(yè)高管團隊組成

3、的人口統(tǒng)計學(xué)特征變量主要包括：國際經(jīng)驗平均水平、精英教育平均水平、文化背景異質(zhì)程度、專業(yè)背景異質(zhì)程度、創(chuàng)業(yè)年資異質(zhì)程度；第二，國際創(chuàng)業(yè)高管團隊組成特征變量組合具有聚類性；第三，國際創(chuàng)業(yè)高管團隊整體運用跨文化適用和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)模式;第四，國際創(chuàng)業(yè)高管團隊的組成模式必須通過領(lǐng)導(dǎo)模式對國際創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生決定性作用，在此過程中受到中介和緩沖變量的影響。 研究二對國際創(chuàng)業(yè)高管團隊結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵構(gòu)成因素進行驗證分析。研究結(jié)合相關(guān)文獻和現(xiàn)場訪談結(jié)

4、果，在高管團隊和國際創(chuàng)業(yè)層面上設(shè)計和修訂了研究問卷。研究以中高層管理人員為研究對象，通過大范圍的問卷調(diào)查收集重要信息和研究數(shù)據(jù)，對回收的40家創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)共203份有效問卷進行統(tǒng)計分析。研究發(fā)現(xiàn)，第一，國際創(chuàng)業(yè)高管團隊結(jié)構(gòu)組成模式主要有三種，即同質(zhì)文化知識型、異質(zhì)文化知識型和同質(zhì)文化經(jīng)驗型模式；第二，國際創(chuàng)業(yè)高管團隊主要運用交易型領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)等三種領(lǐng)導(dǎo)模式；第三，關(guān)鍵前因變量影響高管團隊組成模式；第四，特定組成模式與特

5、定領(lǐng)導(dǎo)模式匹配。 研究三探索了國際創(chuàng)業(yè)高管團隊結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)模式在國際創(chuàng)業(yè)不同階段的效能演變過程。研究采用現(xiàn)場準試驗設(shè)計的研究方法，就國際創(chuàng)業(yè)高管團隊結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)模式因素的有效性進行現(xiàn)場訪談?wù){(diào)查和多層次現(xiàn)場問卷調(diào)查。研究以中高層管理人員為研究對象，將40家創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)共195份有效問卷組成三系列(創(chuàng)業(yè)成長期、創(chuàng)業(yè)擴張期、創(chuàng)業(yè)成熟期)研究樣本。結(jié)果顯示，第一，在去除國際環(huán)境對抗和跨國知識轉(zhuǎn)移兩個無關(guān)協(xié)變量的影響后，在國際創(chuàng)業(yè)的三個主要

6、階段中，變革型領(lǐng)導(dǎo)模式、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)模式和交易型領(lǐng)導(dǎo)模式的作用強度存在顯著差異；第二，交易型領(lǐng)導(dǎo)模式在國際創(chuàng)業(yè)成長階段相對最強，成熟階段相對最弱：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)模式在國際創(chuàng)業(yè)擴張階段相對最強，成熟階段相對最弱；變革型領(lǐng)導(dǎo)模式在國際創(chuàng)業(yè)成熟階段相對最強，在成長階段相對最弱。 研究四以國際創(chuàng)業(yè)績效(成長績效、管理績效)為結(jié)果變量，提出并檢驗了國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)模式效能機制結(jié)構(gòu)的理論模型。研究根據(jù)前述三個研究的理論假設(shè)和研究結(jié)論，結(jié)合相關(guān)

7、經(jīng)典研究成果和理論框架，采用現(xiàn)場問卷調(diào)查方法，以各層級管理人員為研究對象，對50家創(chuàng)業(yè)型外資企業(yè)共235份有效問卷進行統(tǒng)計分析。結(jié)果顯示，第一，國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)模式與創(chuàng)業(yè)管理績效和創(chuàng)業(yè)成長績效具有顯著正相關(guān)；第二，創(chuàng)業(yè)成長績效在國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)模式水平上沒有顯著差異，但創(chuàng)業(yè)管理績效在國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)模式水平上存在顯著差異；第三，領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)環(huán)境因素在國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)模式與創(chuàng)業(yè)績效之間具有緩沖效應(yīng)，其中對變革型領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)

8、具有正向緩沖效應(yīng)，對交易型領(lǐng)導(dǎo)具有反向緩沖效應(yīng)；第四，領(lǐng)導(dǎo)組織情景因素在國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)模式與創(chuàng)業(yè)績效之間具有緩沖效應(yīng)，其中對變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)具有正向緩沖效應(yīng)，對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)具有反向緩沖效應(yīng)；第五，團隊內(nèi)聚力在國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)模式與創(chuàng)業(yè)管理績效之間具有完全中介作用；第六，創(chuàng)新執(zhí)行力在國際創(chuàng)業(yè)高管團隊領(lǐng)導(dǎo)模式與創(chuàng)業(yè)成長績效之間具有完全中介作用；第七，團隊內(nèi)聚力強度在變革型高管團隊中最高，在交易型高管團隊中次之，在創(chuàng)業(yè)型高管團隊