外資企業(yè)技術(shù)工人的激勵機(jī)制.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化的不斷發(fā)展，特別是在加入世界貿(mào)易組織(WTO)以后，越來越多的外資企業(yè)在我國投資建廠，與此同時，也有更多的技術(shù)工人進(jìn)入外資企業(yè)工作。研究和探索協(xié)調(diào)外資企業(yè)投資方和中方員工間的關(guān)系，尊重并有效保護(hù)中方員工和外資企業(yè)各自的利益，對進(jìn)一步吸引外資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，具有非常重要的意義。本文以激勵機(jī)制為切入點(diǎn)，對這一問題進(jìn)行研究，以期建立基于激勵的勞資雙方合作、發(fā)展、共贏的新局面。 激勵就是調(diào)動人的積極性

2、，發(fā)揮人的潛力。激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)挖掘員工潛能、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要機(jī)制。本文從激勵的有關(guān)理論出發(fā)，以建立激勵機(jī)制為手段，探討增強(qiáng)勞資雙方的互信、發(fā)揮外資企業(yè)和技術(shù)工人雙方積極性、提高工作效率的激勵措施。具體激勵措施主要是：調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)施組織變革。 論文還以實(shí)證分析的方法，通過對某外資企業(yè)狀況的分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)激勵機(jī)制除了不符合國情外，也沒有隨技術(shù)工人的優(yōu)勢需要的改變而進(jìn)行調(diào)整，造成管理上的被動。針對這一情況，文章對該公司的組