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文檔簡介
1、該文按員工的工作性質(zhì)與其在企業(yè)中的地位和作用不同,將高新技術(shù)企業(yè)的人員劃分為經(jīng)營者、知識型員工和普通員工三大類,然后著重分析了經(jīng)營人員實行年薪制的種種缺陷,以及知識型員工在薪酬分配、工作及環(huán)境等各種激勵方面目前存在的問題.基于建立高效激勵機制的原則及各種激勵因素特點分析并結(jié)合各類人員的特征,該文指出,高新技術(shù)企業(yè)激勵機制完善的重點是經(jīng)營人員的激勵機制和知識型員工的激勵機制,而且經(jīng)營人員的激勵機制完善的關(guān)鍵是確保經(jīng)營者擁有剩余索取權(quán),知識
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