中小高新技術(shù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究——以S公司為例.pdf

1、中小高新技術(shù)企業(yè)員工激勵(lì)是研究如何真正調(diào)動(dòng)其員工的內(nèi)在積極性，是企業(yè)管理中的重要組成部分，西方管理科學(xué)經(jīng)過上世紀(jì)以來的發(fā)展，積累了一系列各具特色的傳統(tǒng)激勵(lì)理論。自從社會進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，世界正經(jīng)歷著深刻的變化，如何有效激勵(lì)中小高新技術(shù)企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。本文就是為解決這一問題展開研究的。
　　 論文共分6部分：1.緒論；2.激勵(lì)概念及理論綜述；3.中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源特

2、點(diǎn)4.S公司激勵(lì)現(xiàn)狀和問題；5.S公司激勵(lì)制度設(shè)計(jì)；6.研究結(jié)論?？蚣芊质鋈缦拢?br>　　 首先，緒論部分介紹了員工激勵(lì)策略研究的必要性，然后對員工激勵(lì)機(jī)制重要性進(jìn)行簡要梳理，對國內(nèi)外的研究成果進(jìn)行了概述，最后指出文章的研究思路、研究方法和內(nèi)容。
　　 其次，論文對激勵(lì)制度的概念、常見方式和作用進(jìn)行了描述。
　　 第三，論文分別對中小高新技術(shù)企業(yè)的定義，中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源特點(diǎn)，知識型員工的激勵(lì)因素層次等方面進(jìn)行

3、了論述。
　　 第四，論文對S公司激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述。指出S公司目前核心員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，即：員工薪酬激勵(lì)性不強(qiáng)；績效考評體系對核心員工激勵(lì)支持不夠；人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)體系針對性不強(qiáng)；溝通存在障礙等四方面問題，并對產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，為優(yōu)化S公司核心員工激勵(lì)體制奠定了基礎(chǔ)。
　　 第五，論文第五章闡述了S公司核心員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。論文從核心員工的需要分析出發(fā)，對S公司核心員工的需求特點(diǎn)進(jìn)行了分析，總結(jié)出物質(zhì)待