中小高新技術(shù)企業(yè)員工激勵研究.pdf

1、中小高新技術(shù)企業(yè)員工激勵是研究如何真正調(diào)動其員工的內(nèi)在積極性，是企業(yè)管理中的重要組成部分，西方管理科學經(jīng)過上世紀以來的發(fā)展，積累了一系列各具特色的傳統(tǒng)激勵理論。自從社會進入二十一世紀以來，世界正經(jīng)歷著深刻的變化，如何有效激勵中小高新技術(shù)企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻是企業(yè)成功的關鍵所在，也是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。本文就是為解決這一問題展開研究的。 本文首先對中小高新技術(shù)企業(yè)的概念以及中小高新技術(shù)企業(yè)員工的特點進行了介紹和具體的分析，

2、然后依據(jù)傳統(tǒng)的激勵理論和當代流行的有關員工的激勵理論。在此基礎上分析了中小高新技術(shù)企業(yè)員工有著高風險性、高投入、高成長、高回報性、擁有高知識化的人才及創(chuàng)新性等自身特點，企業(yè)里的員工也有著自豐性、個性化、多樣性、有著強烈的學習愿望和富有創(chuàng)新精神等特征。本文對中小高新技術(shù)企業(yè)員工激勵的重要性作了探討，然后分析了影響中小高新技術(shù)企業(yè)員工激勵的因素，并指出中小高新技術(shù)企業(yè)員工激勵應遵循如下原則： 一是多維效用原則；二是關注發(fā)展原則；二是

3、個性化和人性化激勵相結(jié)合的原則；四是短期激勵與長期激勵相結(jié)合的原則：五是注重企業(yè)文化激勵原則。接著文章提出了我國中小高新技術(shù)企業(yè)應該采取的策略和方法。 我國中小高新技術(shù)企業(yè)對員工的激勵應采取的策略有：(1)提高員工的工資、福利待遇；(2)重視員工績效考核；(3)制定合理公平的管理制度；(4)營造相互尊重及和諧的工作環(huán)境：(5)實行彈性工作制；(6)重視員工的個體成長和事業(yè)發(fā)展；(7)重視員工培訓和職業(yè)牛涯教育；(8)營造鼓勵多數(shù)

4、員工創(chuàng)新的企業(yè)文化。 我國中小高新技術(shù)企業(yè)對員工的激勵應采取的具體方法有：(1)戰(zhàn)略目標激勵激勵；(2)工作與發(fā)展激勵；(3)薪酬與創(chuàng)新激勵；(4)企業(yè)文化激勵；(5)績效措施激勵。 文章指出了我國中小高新技術(shù)企業(yè)存在如下問題：一是薪酬滿意度低；二是忽略員工的特殊性，管理上與一般員工一視同仁；三是重視組織價值而忽略員工的個體需要，從而忽視了員工的個人成長；四是強調(diào)人才的使用而缺少培訓與開發(fā)，在人才使用上更多的是一種投機行

5、為；五是產(chǎn)權(quán)激勵機制尚未有效運行。針對上述問題，本文提出了我國中小高新技術(shù)企業(yè)應該更新中小高新技術(shù)企業(yè)員工的激勵觀念，樹立“以人為本”的思想，在公平、合理、科學的基礎上鼓勵多數(shù)員工，鞭策少數(shù)員工，使優(yōu)秀員工不孤單，倡導團隊發(fā)展，在具體操作上對員工的工薪報酬、職業(yè)目標、事業(yè)發(fā)展、教育培訓和精神獎勵等方面體現(xiàn)對員工價值的重視，努力營造寬松、自由的環(huán)境，鼓勵個性發(fā)展和創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠感和歸屬感，實施物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合

6、的薪酬組合策略，建立和完善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人力資源的激勵制度，不斷創(chuàng)新人力資源激勵于段，從而實現(xiàn)中小高新技術(shù)企業(yè)員工的有效激勵。通過分析本文認為：中小高新技術(shù)企業(yè)對員工激勵必須轉(zhuǎn)變觀念，在激勵措施上要細分企業(yè)及員工實際情況進行組合激勵；中小高新技術(shù)企業(yè)及員工的特殊性決定了激勵要鼓勵個人能動性，要使優(yōu)秀人才有團隊歸屬感；在員工激勵模式上建立“倒二角模型”，鼓勵多數(shù)，鞭策少數(shù)；中小高新技術(shù)企業(yè)員工激勵是一個系統(tǒng)工程，具有前瞻性；促進人力資本與企