高新技術(shù)企業(yè)員工勝任素質(zhì)模型研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工素質(zhì)決定著高新技術(shù)企業(yè)的成敗。高素質(zhì)的員工能夠產(chǎn)出高的工作績效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，那么高績效員工究竟具備哪些素質(zhì)？人力資源管理者如何識(shí)別和培養(yǎng)員工的這些勝任素質(zhì)？實(shí)踐證明，勝任素質(zhì)理論的提出和應(yīng)用是解決此類人力資源管理問題的有效途徑。 本文以高新技術(shù)企業(yè)Y公司為研究背景，在對勝任素質(zhì)理論起源和發(fā)展脈絡(luò)的梳理基礎(chǔ)上，詳細(xì)地分析了高新技術(shù)企業(yè)及其人力資源的特征，并針對高新技術(shù)企業(yè)關(guān)鍵崗位的具體工作要求，對企

2、業(yè)高層管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、市場營銷人員、后臺(tái)管理人員等各類人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了界定；運(yùn)用勝任素質(zhì)理論的核心——?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)模型的建立原理，提出了基于高新技術(shù)企業(yè)人力資源特征的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法；依據(jù)此方法和Y公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，建立了該公司技術(shù)員工的勝任素質(zhì)模型。 本文的研究成果為Y公司有效識(shí)別、預(yù)測和培養(yǎng)高績效的技術(shù)員工提供了實(shí)用的人力資源管理工具，對以人力資本為主體的高新技術(shù)企業(yè)勝任素質(zhì)模型的建立，具有很好的指導(dǎo)作用。