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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化的到來和競爭的加劇,高新技術(shù)企業(yè)面臨的壓力日益加大,如何增強企業(yè)核心競爭力成為高新技術(shù)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在高新技術(shù)企業(yè)中,作為創(chuàng)新主體的研發(fā)人員,是最具創(chuàng)造性的因素和最活躍的核心資源。能否有效激發(fā)研發(fā)人員的積極性,最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造力,就成為決定高新技術(shù)企業(yè)績效的關(guān)鍵因素和人力資源管理的中心任務。
就目前我國高新技術(shù)企業(yè)的狀況來看,一方面企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平并不高,另一方面作為高新技術(shù)企業(yè)的
2、核心人力資本之一的研發(fā)人員,流動頻繁,面對跨國公司及國內(nèi)同行業(yè)之間的人才競爭,如何留住人才,激發(fā)他們的創(chuàng)造能力,是目前許多高新技術(shù)企業(yè)面臨的重大課題。
本文的出發(fā)點為運用理論為基礎,結(jié)合現(xiàn)狀分析,提出研發(fā)人員激勵的優(yōu)化途徑,并將相關(guān)理論運用到案例公司,為案例公司構(gòu)筑一套實用的激勵方案,為我國高新技術(shù)企業(yè)制定的研發(fā)人員激勵機制提供一些有益的借鑒。
除導論對研究背景,文獻綜述、研究目的和意義、研究思路和方法等內(nèi)容
3、進行闡述外,本文共分四章,第一部分為理論基礎,說明了本文運用到的經(jīng)濟學和管理學的理論,為后面的分析奠定了基礎;第二部分為高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵機制的現(xiàn)狀,通過對現(xiàn)狀的分析,找出激勵機制不完善的原因;第三部分為高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵機制優(yōu)化的目標和路徑,針對現(xiàn)狀中存在的問題,提出了研發(fā)人員激勵機制的優(yōu)化路徑;第四部分為相關(guān)案例分析,運用經(jīng)濟學和管理學方面的理論,通過剖析案例公司,構(gòu)筑了一個具有一定實踐價值和參照價值的激勵機制優(yōu)化方案。
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