中小IT企業(yè)研發(fā)人員激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著全球一體化的推進(jìn)和知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各國間的技術(shù)競爭空前激烈，尤其是技術(shù)更新速度令人驚嘆，這對研發(fā)人員提出了更高的要求。我國 IT行業(yè)競爭激烈，中小 IT企業(yè)要想占據(jù)一席之地，研發(fā)人員是全局的重中之重。如何才能吸引、留住研發(fā)人員并有效的激發(fā)其創(chuàng)造性和主觀能動性，已經(jīng)直接關(guān)系到了企業(yè)的前途。因此，構(gòu)建一套適合中小 IT企業(yè)研發(fā)人員的激勵機(jī)制是企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問題。
　　本文首先對與本研究相關(guān)的理論基礎(chǔ)和國內(nèi)外的研究動態(tài)進(jìn)行了

2、總結(jié)和歸納；其次對中小 IT企業(yè)研發(fā)人員的相關(guān)概念進(jìn)行了界定，并對研發(fā)人員的心理特征、行為特征、工作特征進(jìn)行了相關(guān)分析，并針對其多種特征歸納了研發(fā)人員的需求；而后，在員工訪談的基礎(chǔ)上與現(xiàn)有研究成果相結(jié)合，提出研究假設(shè)，設(shè)計(jì)了《中小 IT企業(yè)研發(fā)人員激勵現(xiàn)狀調(diào)查問卷》，并運(yùn)用 SPSS軟件對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對結(jié)果進(jìn)行總結(jié)歸納，從而建立起中小 IT企業(yè)研發(fā)人員激勵模型；之后，根據(jù)調(diào)查所反映出的問題，設(shè)計(jì)了中小 IT企業(yè)研發(fā)人員激勵機(jī)制，包

3、括以提高滿意度為目標(biāo)的基礎(chǔ)性激勵、全面的職業(yè)傾向測試與職業(yè)生涯管理、有效的培訓(xùn)體系、健全相關(guān)配套激勵制度及措施四個方面；最后，以沈陽芝麻開門科技有限公司為例，針對其研發(fā)人員激勵方面存在的問題進(jìn)行了有針對性的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)，并對實(shí)施效果進(jìn)行反饋。在調(diào)查問卷和激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)中，創(chuàng)造性的從職業(yè)傾向類型的角度進(jìn)行了調(diào)查分類。
　　本文采用了文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法、統(tǒng)計(jì)分析法和案例分析法進(jìn)行研究，希望提出的中小IT企業(yè)研發(fā)人員激勵機(jī)制能夠?qū)ο?/p>