國有制造型企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究及應(yīng)用.pdf

1、當(dāng)今世界是一個(gè)充滿競爭和挑戰(zhàn)的世界，創(chuàng)新早已突破高新技術(shù)企業(yè)的界限滲透到了各行各業(yè)，并且成為了企業(yè)生存的關(guān)鍵因素之一，作為創(chuàng)造性思維主要來源的研發(fā)人員也相應(yīng)的成了企業(yè)間爭奪的主要資源。企業(yè)如何通過激勵(lì)手段留住研發(fā)人員、提高他們的工作積極性逐漸成為學(xué)者們研究的熱點(diǎn)。
　　作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的制造型企業(yè)，尤其是國有制造型企業(yè)，由于受傳統(tǒng)經(jīng)營思想的影響，研發(fā)人員的激勵(lì)問題一直沒有得到公司管理層的重視，導(dǎo)致了研發(fā)人員流失率高，工作效率低下。

2、本文擬建立一套針對研發(fā)人員的科學(xué)的、有吸引力的激勵(lì)機(jī)制，以期改善國有制造企業(yè)研發(fā)人員的激勵(lì)現(xiàn)狀，提高其工作的積極性。因此，本文的研究對該領(lǐng)域具有很好的實(shí)際意義和學(xué)術(shù)價(jià)值。
　　論文的主要研究內(nèi)容如下：
　　首先，在分析國內(nèi)外有關(guān)激勵(lì)、勝任力及績效的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出本文的研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)及主要內(nèi)容，并介紹了本文研究的技術(shù)路線。
　　其次，深入研究激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論，并對國有制造型企業(yè)及其研發(fā)人員的定義和特點(diǎn)進(jìn)行闡述

3、，分析國有制造型企業(yè)研發(fā)人員的激勵(lì)現(xiàn)狀，指出激勵(lì)過程中存在的問題，并提出提升激勵(lì)效果的需求。
　　再次，構(gòu)造國有制造型企業(yè)研發(fā)人員的價(jià)值評估模型。論證構(gòu)建價(jià)值評估模型的必要性，構(gòu)建基于勝任力和績效價(jià)值的評估模型；并分別研究國有制造型企業(yè)研發(fā)人員的勝任力價(jià)值評估和績效價(jià)值評估的指標(biāo)體系及其賦權(quán)方法。
　　然后，以研發(fā)人員的價(jià)值評估結(jié)果為依據(jù)對研發(fā)人員進(jìn)行分類，分析不同類別的研發(fā)人員的特點(diǎn)及激勵(lì)需求，在此基礎(chǔ)上從物質(zhì)激勵(lì)和精神激