制造業(yè)企業(yè)核心研發(fā)人員的激勵研究.pdf

1、隨著技術的快速發(fā)展，市場競爭更加激烈，個性化消費導致產(chǎn)品生命周期大大縮短，這些都使得制造業(yè)企業(yè)為了爭得市場份額、拓展生存空間、求得長遠發(fā)展，必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，縮短投放市場時間。而這些都依賴于企業(yè)研究與開發(fā)，連續(xù)、高效、敏捷的研發(fā)核心能力成為企業(yè)的生命線。
　　 知識的創(chuàng)造、利用和增值，資源的合理配置，最終都要依靠知識的載體一一核心研發(fā)人員來實現(xiàn)。如何有效的激勵核心研發(fā)人員，激發(fā)其工作積極性、創(chuàng)造性

2、已成為企業(yè)人力資本激勵管理和公司治理的重心，也成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心命題。
　　 本文從界定制造業(yè)企業(yè)核心研發(fā)人員的概念入手，指出核心研發(fā)人員的本質(zhì)特征：擁有知識資本的產(chǎn)權，自主性強，具有較高的創(chuàng)造性，著重自我發(fā)展有較強的流動意愿，因其工作具有創(chuàng)新性特點，工作過程難以監(jiān)控，結果難以預測和評價。核心研發(fā)人員在制造業(yè)企業(yè)中屬于最難以管理的一層，如何激勵使其發(fā)揮其最大的人力資本是本文的重點研究所在。
　　 文章回顧

3、公司治理、激勵等相關知識理論，對技術人員職業(yè)取向、研發(fā)活動中的委托-代理關系等研究成果進行了綜述，并對解決委托代理、人力資本問題的長期激勵方式-股權激勵進行了總結。文章論證了對核心研發(fā)人員進行股權激勵的必要性，結合制造業(yè)企業(yè)的特點，結合不同職能核心研發(fā)人員的特點、對制造業(yè)企業(yè)核心研發(fā)人員股權激勵中的激勵對象選擇、激勵方式以及實施激勵的條件進行了探討。之后通過實際案例進一步對上述股權激勵的研究內(nèi)容進行了分析與驗證。文章還對股權激勵起相輔相