制造業(yè)企業(yè)核心研發(fā)人員的激勵(lì)研究.pdf

1、隨著技術(shù)的快速發(fā)展，市場競爭更加激烈，個(gè)性化消費(fèi)導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期大大縮短，這些都使得制造業(yè)企業(yè)為了爭得市場份額、拓展生存空間、求得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，縮短投放市場時(shí)間。而這些都依賴于企業(yè)研究與開發(fā)，連續(xù)、高效、敏捷的研發(fā)核心能力成為企業(yè)的生命線。
　　 知識(shí)的創(chuàng)造、利用和增值，資源的合理配置，最終都要依靠知識(shí)的載體一一核心研發(fā)人員來實(shí)現(xiàn)。如何有效的激勵(lì)核心研發(fā)人員，激發(fā)其工作積極性、創(chuàng)造性

2、已成為企業(yè)人力資本激勵(lì)管理和公司治理的重心，也成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心命題。
　　 本文從界定制造業(yè)企業(yè)核心研發(fā)人員的概念入手，指出核心研發(fā)人員的本質(zhì)特征：擁有知識(shí)資本的產(chǎn)權(quán)，自主性強(qiáng)，具有較高的創(chuàng)造性，著重自我發(fā)展有較強(qiáng)的流動(dòng)意愿，因其工作具有創(chuàng)新性特點(diǎn)，工作過程難以監(jiān)控，結(jié)果難以預(yù)測和評價(jià)。核心研發(fā)人員在制造業(yè)企業(yè)中屬于最難以管理的一層，如何激勵(lì)使其發(fā)揮其最大的人力資本是本文的重點(diǎn)研究所在。
　　 文章回顧

3、公司治理、激勵(lì)等相關(guān)知識(shí)理論，對技術(shù)人員職業(yè)取向、研發(fā)活動(dòng)中的委托-代理關(guān)系等研究成果進(jìn)行了綜述，并對解決委托代理、人力資本問題的長期激勵(lì)方式-股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了總結(jié)。文章論證了對核心研發(fā)人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的必要性，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合不同職能核心研發(fā)人員的特點(diǎn)、對制造業(yè)企業(yè)核心研發(fā)人員股權(quán)激勵(lì)中的激勵(lì)對象選擇、激勵(lì)方式以及實(shí)施激勵(lì)的條件進(jìn)行了探討。之后通過實(shí)際案例進(jìn)一步對上述股權(quán)激勵(lì)的研究內(nèi)容進(jìn)行了分析與驗(yàn)證。文章還對股權(quán)激勵(lì)起相輔相