T公司研發(fā)人員激勵制度完善研究.pdf

1、T公司屬于國有大中型企業(yè)，其研發(fā)人員主要為企業(yè)承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)的各項工作。確保企業(yè)產(chǎn)品種類不斷豐富滿足日益增長的市場需求，并推陳出新確保產(chǎn)品適應(yīng)市場需要，并保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。然而，同國內(nèi)大部分國有企業(yè)一樣，其尚未形成合理有效、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵制度，這在很大程度上影響了企業(yè)的改革和發(fā)展。因此，建立公平合理、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源激勵制度，充分挖掘研發(fā)人員的潛能，提高研發(fā)人員的工作績效，使人力資源真正成為推動國企發(fā)展的強(qiáng)大動力已成為T

2、公司研發(fā)人員建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。T公司作為一家國有企業(yè)，它所面臨的市場競爭環(huán)境及自身的激勵現(xiàn)狀對激勵制度改進(jìn)提出了迫切的要求。
　　本文介紹了T公司研發(fā)人員的特點，并結(jié)合國內(nèi)外團(tuán)隊激勵理論，針對研發(fā)人員和研發(fā)活動的性質(zhì)進(jìn)行分析探討，編制調(diào)查問卷，了解T公司研發(fā)人員需求情況，并尋找實際產(chǎn)生問題的根源和原因。最終統(tǒng)計出問卷調(diào)查的結(jié)果。T公司研發(fā)人員的需求主要表現(xiàn)在績效考評、薪酬管理，培訓(xùn)，晉升管理等幾個方面。結(jié)合研發(fā)人員的需求以及T公司研