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1、研發(fā)人員作為現(xiàn)代高科技企業(yè)的重要組成部分，研發(fā)人員的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如何激勵(lì)和管理好研發(fā)人才，并根據(jù)研發(fā)人員的特點(diǎn)和需求，采取切實(shí)可行的激勵(lì)方案，有效地激勵(lì)研發(fā)人員的創(chuàng)新能力，并提高其技術(shù)水平，從而提高公司的技術(shù)能力和水平，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是M公司當(dāng)前必須要考慮并解決的重要問(wèn)題。
本文從M公司的當(dāng)前實(shí)際情況出發(fā)，借助經(jīng)典的激勵(lì)管理理論，運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，對(duì)M公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方案進(jìn)行
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