K公司研發(fā)人員流失應(yīng)對(duì)策略.pdf

1、21世紀(jì)是知識(shí)爆炸的時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展，人才已是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源。在國(guó)內(nèi)的汽車生產(chǎn)制造業(yè)中，擁有專業(yè)知識(shí)和研發(fā)能力的研發(fā)人員則是企業(yè)發(fā)展必備的戰(zhàn)略資源。研發(fā)人員的流失,不但會(huì)給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失,影響到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力提升，挫傷企業(yè)員工的士氣和對(duì)企業(yè)的歸屬感信任感,嚴(yán)重危害到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。怎樣降低研發(fā)人員的高流失率，已經(jīng)成為汽車生產(chǎn)制造企業(yè)必須解決的難題。
　　本文以K公司為切入口，針對(duì)K公司

2、近年來(lái)出現(xiàn)嚴(yán)峻的研發(fā)人員流失問(wèn)題，在闡述有關(guān)研發(fā)人員流失的理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)K公司百名研發(fā)人員的問(wèn)卷調(diào)查以及人力資源部門提供的近年來(lái)研發(fā)人員流失的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，探究造成K公司研發(fā)人員流失的原因，并提出了完善研發(fā)人員薪酬體系、建立科學(xué)規(guī)范的研發(fā)人員引進(jìn)機(jī)制和離職約束與面談等相對(duì)應(yīng)的解決措施。
　　針對(duì)K公司目前的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，本文剖析了研發(fā)人員的管理現(xiàn)狀,闡述了研發(fā)人員流失給公司發(fā)展帶來(lái)的危害，找到了K公司研發(fā)人員流失的原