基于項目實施的A公司人員流失應(yīng)對策略研究.pdf

1、本文在全面了解A公司項目實施現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用項目實施和實施團隊理論，結(jié)合A公司的實際狀況，對A公司在項目實施中人員流失存在的問題和造成的原因進行分析，提出防止減少人員流失應(yīng)對方法和策略。
　　首先，文章分析了A公司的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)競爭狀況，提出了未來A公司將要采取的應(yīng)對策略是防止和減少項目實施中人員的流失，明確了人員是項目實施得以高質(zhì)量完成的保障。
　　其次，本文通過實地調(diào)查的形式，運用了問卷調(diào)查、面對面訪談和資料查閱等方

2、法，完整地掌握了A公司項目實施現(xiàn)狀的第一手資料和數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)和信息進行分析與解讀，指出了A公司項目實施中在員工個人發(fā)展、待遇、歸屬感、機制死板、員工素質(zhì)、工作氛圍、績效評估和數(shù)據(jù)管理等方面存在的一些問題。在此基礎(chǔ)上，運用項目實施理論和實施團隊管理理論，借助圖表法、層次分析法、甘特圖等管理工具對A公司的人員流失應(yīng)對策略進行設(shè)計規(guī)劃，通過對職業(yè)生涯發(fā)展晉升通道的建立、同崗?fù)?，提升待遇完善福利制度、企業(yè)文化精神上的滲透、優(yōu)化管理機制、建立