重慶國有保險公司人才流失原因分析及應(yīng)對策略——基于重慶人保財險公司的研究.pdf

1、在當(dāng)今現(xiàn)代化的社會里，一個企業(yè)不僅僅是依靠它的硬件實力，軟件實力的雄厚與否更是決定企業(yè)能否真正意義上成功的因素之一，因而，人才的競爭就顯得十分重要。中國保險行業(yè)是處于發(fā)展初期的階段，是一個正在蓬勃向上發(fā)展的“陽光產(chǎn)業(yè)”，有著非常輝煌的前景。面對這樣一個“陽光產(chǎn)業(yè)”，它所帶來的競爭是十分的激烈的，同時，它也蘊(yùn)藏著不斷的挑戰(zhàn)和不少的機(jī)遇。放眼全球，伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對于企業(yè)和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著越來越明顯推動作用的人力資源就顯得尤為重

2、要。同時，市場的逐步放開、競爭主體的增多，也為人才流動提供了廣闊的空間，加之在我國企業(yè)的人力資源管理水平并不是很高，因此，有許多的人才不斷的從企業(yè)里面流出，人才流失的問題日趨變得嚴(yán)重。作為保險行業(yè)里的老大哥，重慶人保財險公司是國內(nèi)規(guī)模最大、知名度最高的財產(chǎn)險公司在重慶的分公司，近幾年來，頻繁的大規(guī)模的人才流失給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來了較大的負(fù)面影響。本文根據(jù)人力資源管理的基本理論，并參考國內(nèi)外學(xué)者的理論和模型，通過對重慶人保財險公司人才流失

3、的現(xiàn)狀、特點進(jìn)行研究，分析出其人才流失問題產(chǎn)生的原因和對企業(yè)帶來的影響，并提出相應(yīng)的解決對策。希望通過這個個案的研究，分析出我國國有保險公司人才流失的原因，提供能夠留住人才的對策與建議，使我國國有保險公司人才流失的比率降低，減少損失，同時，也希望通過該案例的分析研究為現(xiàn)有的企業(yè)管理提供實際層面的借鑒和參考。
　　論文一共分為七章：第一章是緒論，著重闡述了論文的選題背景和研究意義，界定了國有保險公司、保險人才及保險人才流失的相關(guān)概念

4、，提出了論文可能的創(chuàng)新之處；第二章闡述了論文的理論基礎(chǔ)，著重敘述了人才流失的基本理論和基本模型，以及國內(nèi)外學(xué)者對人才流失的研究；第三章的主要內(nèi)容是國有保險公司人才流失的現(xiàn)狀、特點和影響；第四、五章、第六章是分析研究了重慶人保財險公司的案例，在論述了人才流失的原因、特點及出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)之上，提出了相應(yīng)的對策與建議，同時也提出了論文的創(chuàng)新之處——一是對于保險人才流失的把控要提升到全面的角度，從鏈條的開端延伸到尾部，貫穿全局意識。另外，提出企

5、業(yè)要減少人才流失是需要內(nèi)外兼修的。除了關(guān)注外部的各種誘惑之外，更重要的是要內(nèi)省自身，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理制度與政策；再者是要關(guān)注員工的心理狀態(tài)，曉之以理，動之以情，從心理變化與成長的角度降低人才流失的概率。
　　通過對個案的仔細(xì)研究表明，保險人才流失是一個有始有終的過程，因而，從一開始到結(jié)尾都要對保險人才進(jìn)行全流程式的管理；同時，從另外一個角度來說，保險公司不能一味地要求自己的員工去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，而是企業(yè)更應(yīng)該與時俱進(jìn)，適時調(diào)整自