減少F公司人員流失率的策略研究.pdf

1、近年來，企業(yè)人才流失現(xiàn)象越來越嚴重，特別是民營企業(yè)的人才流失表現(xiàn)得尤為突出。由于企業(yè)人才流失嚴重導(dǎo)致其出現(xiàn)人才慌，使公司的一些訂單無法完成，一些項目被迫中斷，既定的戰(zhàn)略目標中途夭折，嚴重的甚至影響其日常運營。當前，企業(yè)人才流失問題成了大部分民營企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的挑戰(zhàn)之一。F公司是一家中型民營制造型企業(yè)，在其日益發(fā)展的過程中人員流失非常嚴重，同樣因人員流失問題，使其發(fā)展受到了諸多的限制。因此，F(xiàn)公司急需要一套完善的，有針對性，行之有

2、效的策略來解決其人員流失問題，從而去實現(xiàn)其既定的戰(zhàn)略目標。
　　本文從F公司因人員流失非常嚴重之現(xiàn)象為出發(fā)點，通過實地調(diào)查、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、人員走訪和面談、相關(guān)文件的查閱等找出其人員流失產(chǎn)生的原因及其影響。然后通過已有的文獻進行歸納總結(jié)，基于F公司當前的實際情況，采用了多種研究方法相結(jié)合的模式去構(gòu)建減少F公司人員流失率的策略，總共5項應(yīng)對策略即建立略高于同行業(yè)水平的薪酬福利、完善內(nèi)部相關(guān)管理制度、實施員工持股計劃、留住骨干員工及建立

3、人才梯隊。這5項策略共包涵二方面的內(nèi)容:一方面是采取有效可行的方法留住員工，它主要針對F公司人力資源管理中存在不規(guī)范、缺少前瞻性和吸引力等而采取的應(yīng)對方法;另一方面是對人員流失后面臨的問題而采取的應(yīng)對對策即建立人才梯隊，它主要針對如何快速解決人才流失后及時補充的問題，以便將人才流失的損失減少到最低，因為市場經(jīng)濟條件下人才是自由流動的。這些策略對F公司的人力資源部來說，簡單有效、操作性強、實施方便，如果真正實施起來，堅信它可以幫助F公司減