武漢市E科技公司研發(fā)人員流失率偏高問題的研究——基于戰(zhàn)略性人力資源管理方法.pdf

1、在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，武漢市中小型科技企業(yè)的競爭日益加劇，而研發(fā)人員作為這類科技企業(yè)的核心員工，對科技企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，致使這類科技企業(yè)對研發(fā)人才的爭奪也越發(fā)激烈;由于研發(fā)人員具有高學(xué)歷、獨立性強、求知欲強、成就意識強、敏感性高、個性化明顯等特點，及其面臨的高強度工作和激烈競爭環(huán)境，使得研發(fā)人員在業(yè)內(nèi)流動普遍頻繁。武漢市E科技公司屬于典型的中小型科技企業(yè)，該公司研發(fā)人員流失率偏高已成為亟待解決的問題，建立戰(zhàn)略性人力資源管理體

2、系能切實有效地為該公司解決上述問題。
　　本論文首先闡述了武漢市科技企業(yè)的發(fā)展背景及武漢市中小型科技企業(yè)的特點，并對戰(zhàn)略性人力資源管理體系的效用做了簡述，初步得出構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系可以解決這類科技企業(yè)研發(fā)人員流失的問題。然后，對戰(zhàn)略性人力資源管理在國內(nèi)外的發(fā)展情況進行綜述，并分析了武漢市中小型科技企業(yè)運用傳統(tǒng)人力資源管理模式的弊端，得出采用戰(zhàn)略性人力資源管理方法可以全面提升企業(yè)的人力資源管理水平的結(jié)論。最后，簡述戰(zhàn)略性人力

3、資源管理的主要內(nèi)容及構(gòu)建這種管理體系的基礎(chǔ)，歸納戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的主要區(qū)別，在這些理論基礎(chǔ)上，根據(jù)武漢市E科技公司的基本情況、人力資源管理方面的特點及研發(fā)人員的現(xiàn)狀，結(jié)合針對該公司研發(fā)人員的問卷調(diào)查結(jié)果，分析得出研發(fā)人員流失率偏高的主要原因。
　　本論文依據(jù)上述分析得出的原因，提出相應(yīng)的對策來解決研發(fā)人員流失率偏高的問題:運用戰(zhàn)略性人力資源管理方法，樹立“以人為本”的戰(zhàn)略性人力資源管理理念，在明確公司整體戰(zhàn)略規(guī)

4、劃的基礎(chǔ)上，建立戰(zhàn)略性的招聘與配置體系、薪酬體系、績效評估機制、員工培訓(xùn)體系、員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時重視研發(fā)人員的職場心理健康。本論文建議武漢市E科技公司建立的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，不僅要讓體系內(nèi)的各組成要素之間相互協(xié)調(diào)一致，還要讓其與體系外的其他部門充分配合，最終與公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到高度契合，使人力資源管理體系的整體功能最優(yōu)化，從而增強研發(fā)人員的忠誠度和穩(wěn)定性，有效降低研發(fā)人員的流失率，促進公司持續(xù)穩(wěn)定地