康飛公司戰(zhàn)略性激勵(lì)人力資源管理研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，政治變革、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)革命、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法規(guī)變化、產(chǎn)品更新等一系列變化因素，使企業(yè)處于劇烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，面臨著前途未卜的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境的不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能僅僅依靠傳統(tǒng)金融資本的運(yùn)營(yíng)，還必須靠“經(jīng)營(yíng)”人力資源來維持優(yōu)勢(shì)和培育競(jìng)爭(zhēng)力。人成為了企業(yè)發(fā)展的核心因素，成為了一種極有價(jià)值的資源，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和長(zhǎng)期發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)逐漸開

2、始意識(shí)到應(yīng)該設(shè)法把人力這種寶貴的資源利用好、發(fā)揮好，“以人為本”的概念漸漸開始進(jìn)入許多尋求更高發(fā)展的企業(yè)，人力資源管理的重要性日益增強(qiáng)。但在具體實(shí)踐上，許多企業(yè)仍然把人力資源管理看作是事務(wù)性管理支持的執(zhí)行部門，其功能仍然集中在如何進(jìn)行有效的人員管理事務(wù)中，依舊按照原來的傳統(tǒng)人事管理經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣性思維在工作，而與企業(yè)生死攸關(guān)和長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略毫不相干。這種經(jīng)驗(yàn)性、簡(jiǎn)單低檔次的傳統(tǒng)人事型管理做法，已經(jīng)很難適應(yīng)新形勢(shì)的要求。所以如何適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

3、的要求，通過人力資源管理來獲取和保持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，對(duì)大部分中國企業(yè)來說還是一個(gè)有待積極探索的領(lǐng)域。 隨著許多全球知名企業(yè)成功發(fā)展案例的出現(xiàn)，企業(yè)開始意識(shí)到人力資源一旦被納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，潛力將會(huì)被空前地挖掘。企業(yè)人力資源管理者所扮演的核心角色，應(yīng)該上升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。以戰(zhàn)略和激勵(lì)為核心內(nèi)容的現(xiàn)代人力資源管理思想和理念應(yīng)勢(shì)而生。由此，進(jìn)一步探索企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理的模式，建立起與企業(yè)戰(zhàn)略方案相匹配的戰(zhàn)

4、略、激勵(lì)人力資源管理體系，成為擺在許多企業(yè)和人力資源研究人員面前的首要任務(wù)。 本人現(xiàn)供職的康飛公司，是一家快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展迅速的創(chuàng)業(yè)階段后，在持續(xù)成長(zhǎng)中市場(chǎng)領(lǐng)域在拓寬，產(chǎn)品銷售也持續(xù)增長(zhǎng)，但盈利情況卻差強(qiáng)人意，增長(zhǎng)乏力；這種現(xiàn)象在很多中國企業(yè)有著很強(qiáng)的共性，非常值得分析和解決。2007年初，公司著手調(diào)整發(fā)展和實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的高度，認(rèn)為人力資源是企業(yè)所有資源中，最有潛力、最活躍的資源，人力資源

5、管理需要采取積極的、建設(shè)性激勵(lì)機(jī)制來開發(fā)和使用。通過人力資源管理培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為公司人力資源總監(jiān)，全過程參與了公司戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施，并通過自己對(duì)戰(zhàn)略激勵(lì)人力資源核心理念的理解，利用戰(zhàn)略性激勵(lì)人力資源的思想，著手進(jìn)行公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和建立人力資源激勵(lì)管理體系的工作。本論文即是在康飛公司戰(zhàn)略性激勵(lì)人力資源管理體系構(gòu)建過程中的分析、研究和部分成果的匯集，希望通過論文研究的形式，能夠?qū)唧w實(shí)