戰(zhàn)略性人力資源管理體系面臨問題

1、HR講座系列之十六：戰(zhàn)略性人力資源管理體系面臨問題1、面臨戰(zhàn)略性組織變革——試圖突破舊體制束縛，邁向未來擺脫業(yè)績徘徊不前甚至長期下滑，全力避免可預見的潛在危機。協(xié)助——提煉明確組織觀念，強化領導團隊建設，規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立宏觀組織模型，推動組織績效管理。2、面臨組織擴并整合——處于裂變兼并合并前的戰(zhàn)略規(guī)劃時期，處于裂變兼并合并后的組織文化調(diào)整期。協(xié)助——重整組織結(jié)構(gòu)，同一組織文化，保全關鍵員工，調(diào)整人力資源管理政策3、面臨組織素質(zhì)提

2、升——①發(fā)展勢頭良好，為進一步發(fā)展奠定基礎；②未雨先繆，為應對潛在危機做好準備；③提升管理，以支持公司業(yè)務持續(xù)發(fā)展；④優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程；⑤領導團隊建設與素質(zhì)測評；⑥培訓開發(fā)管理素質(zhì)與技能；⑦以文化建設形成獨特之勢人力資源管理技術解決——①有較好的人力資源管理基礎需要提高；②需要建立或調(diào)整某些人力資源管理制度；③需要專業(yè)的人力人力資源管理技術和方法；①設計職位族角色層級關系；②設計基本職位族的薪資方案；③設計基本職位的考核方案；④設

3、計關鍵人才吸引，速報方案；⑤關鍵人才任職素質(zhì)評估；⑥培訓體系建設。HR講座系列之十六：戰(zhàn)略性人力資源管理體系面臨問題1、面臨戰(zhàn)略性組織變革——試圖突破舊體制束縛，邁向未來擺脫業(yè)績徘徊不前甚至長期下滑，全力避免可預見的潛在危機。協(xié)助——提煉明確組織觀念，強化領導團隊建設，規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，建立宏觀組織模型，推動組織績效管理。2、面臨組織擴并整合——處于裂變兼并合并前的戰(zhàn)略規(guī)劃時期，處于裂變兼并合并后的組織文化調(diào)整期。協(xié)助——重整組織結(jié)構(gòu)，

4、同一組織文化，保全關鍵員工，調(diào)整人力資源管理政策3、面臨組織素質(zhì)提升——①發(fā)展勢頭良好，為進一步發(fā)展奠定基礎；②未雨先繆，為應對潛在危機做好準備；③提升管理，以支持公司業(yè)務持續(xù)發(fā)展；④優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程；⑤領導團隊建設與素質(zhì)測評；⑥培訓開發(fā)管理素質(zhì)與技能；⑦以文化建設形成獨特之勢人力資源管理技術解決——①有較好的人力資源管理基礎需要提高；②需要建立或調(diào)整某些人力資源管理制度；③需要專業(yè)的人力人力資源管理技術和方法；①設計職位族角色層