青海鑫瑞公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系重新構(gòu)建研究.pdf

1、本研究主要是在對戰(zhàn)略性人力資源管理理論系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合青海鑫瑞公司人力資源管理的實踐，通過對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出了相應(yīng)的解決對策。
　　論文首先討論了研究的背景。在理論和國外企業(yè)實踐已經(jīng)也從早期的人事管理階段發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理階段的背景下，我國企業(yè)人力資源管理的實踐發(fā)展相對較慢，大部分企業(yè)仍然處于相對落后的人事管理階段，人力資源管理的體系不健全。青海鑫瑞公司即處于這種現(xiàn)狀，人力資源管理水平落后，亟須

2、在人力資源管理方面進行改革，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
　　接著，論文重點回顧了現(xiàn)代人力資源管理的概念體系、現(xiàn)代人力資源管理的理念、戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ)（包括資源基礎(chǔ)論、利益相關(guān)者理論和人力資本理論）以及戰(zhàn)略人力資源管理的基本理念和職能體系等基本理論，重點探討了戰(zhàn)略人力資源管理的理念、職能體系以及戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。
　　在理論回顧基礎(chǔ)上，本研究系統(tǒng)整理了青海鑫瑞公司人力資源管理的現(xiàn)狀，總結(jié)了當前鑫瑞公司

3、人力資源管理中存在的主要問題，如管理基礎(chǔ)薄弱，理念落后，體系不健全且缺乏戰(zhàn)略高度，薪酬、績效、培訓等核心環(huán)節(jié)存在問題等。結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際，提出了構(gòu)建新的體系的必要性。
　　最后，論文基于理論和現(xiàn)狀的分析，提出了要在戰(zhàn)略性、協(xié)同性和以人為本的原則下，從戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性職位體系設(shè)計與開發(fā)、戰(zhàn)略性勝任力模型構(gòu)建、戰(zhàn)略性人力資源配置、戰(zhàn)略性績效管理、戰(zhàn)略性薪酬管理和戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的角度，設(shè)計戰(zhàn)略性的人力資源管理體系，并