減少汽車生產(chǎn)企業(yè)青年知識員工流失率的一項實證研究.pdf

1、經(jīng)過60年的發(fā)展，中國已成為汽車生產(chǎn)與消費的大國，但還不是汽車強國，中國汽車專業(yè)的畢業(yè)生一直缺乏理論聯(lián)系實際的鍛煉，就業(yè)現(xiàn)實與理想相距甚遠，目前人才流失和短缺的問題，已嚴重地影響和制約著汽車生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。本文選取S公司B工廠為研究對象，調(diào)查與分析其近四年的青年知識員工流失情況，并運用激勵理論等知識提出減少流失率的對策，從而提高組織運行效率與管理水平，同時可為其它大型生產(chǎn)制造企業(yè)穩(wěn)定青年知識員工隊伍提供參考，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。<

2、br>　　本文介紹了BS工廠近四年青年知識員工流失的現(xiàn)狀，對其年齡、性別、婚姻狀況、崗位類別、戶籍所在地、招聘形式、畢業(yè)學校等進行了分類統(tǒng)計，從分析BS工廠近四年青年知識員工的流失原因入手，使用Price-Mueller（2000）雇員離職模型設(shè)計專題問卷進行調(diào)查，分析得出對薪酬水平、晉升制度、培訓效果的不滿是該組織青年知識員工流失的主要誘因。之后介紹了青年知識員工的特點與汽車生產(chǎn)制造的特點，并運用雙因素理論、期望理論與心理契約理論三大

3、激勵理論，結(jié)合對在崗青年知識員工的思想狀態(tài)的訪談提出了四項減少BS工廠青年知識員工流失的對策：一是加強組織對青年知識員工的認識與了解；二是完善薪酬、晉升、授權(quán)三個方面的激勵政策；三是優(yōu)化培訓制度；四是構(gòu)建青年知識員工流失預警機制。通過兩個季度的試行，BS工廠的青年知識員工流失率出現(xiàn)了明顯下降，員工對本文提出的對策感知度良好，這些對策能夠幫助汽車生產(chǎn)制造企業(yè)有效減少青年知識員工的流失，并以此提高企業(yè)管理運營水平，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。