員工流失率過高怎么辦？教您用“薪”留住人才！

1、員工流失率過高怎么辦？教您用“薪”留住人才！如何降低員工流失率、留住企業(yè)核心員工，是深深地困擾著人力資源管理者的一件事情。合理的人員流動有利于企業(yè)保持活力，但如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本等），并影響到工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量、商業(yè)機密和其他人員的穩(wěn)定性。美國管理學(xué)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：對緊缺的崗位，流失一名雇員的成本要相當于其全年工資收入的1.5倍。那么，該如何有效降低員工流失率呢？留人的方法其實很多，有

2、感情留人、事業(yè)留人、契約留人、制度留人、文化留人等等，但這其中最有效最可靠的方法就是用“薪”留人。當然這個“薪”不僅指薪酬水平，而是指包括薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)在內(nèi)的薪酬體系。為什么要用為什么要用“薪”留住人才留住人才1.薪酬是員工離職的首要因素國內(nèi)曾有權(quán)威機構(gòu)對企業(yè)員工流失率進行調(diào)查結(jié)果顯示，導(dǎo)致員工離職3大原因是薪酬待遇不理想、缺乏晉升機會、生活與工作不平衡，分別占27.8%、26.5%和16%。可見，薪酬待遇是員工的首要關(guān)注。是少花錢

3、多賺錢，希望用少的工資換來更多的勞動力；而員工希望的是少出力多得工資，所以這就構(gòu)成了兩者之間存在一個基本的矛盾。如果這個問題得不到妥善解決，就會出現(xiàn)員工積極性降低甚至人才流失的現(xiàn)象。這個矛盾并非不可調(diào)和。所謂錢散人聚，錢聚人散，這個問題歸根結(jié)底離不開錢的問題。發(fā)工資要錢，改善福利要錢，培訓(xùn)要錢，搞團隊活動要錢。因此，如果想讓員工忠誠企業(yè)，企業(yè)應(yīng)當多為員工的利益著想。只有企業(yè)敞開胸懷，為員工謀利益，當員工在企業(yè)能夠感受到企業(yè)的溫暖，感受到

4、企業(yè)的關(guān)懷，員工能不以企業(yè)為家嗎？還愁員工沒有忠誠度嗎？所以我們說，衡量一個老板是否有大智慧，看他是舍利取義還是與員工爭利。3.薪酬是尊重人才的重要體現(xiàn)有人認為激勵員工最主要的是要靠企業(yè)文化，這句話沒有錯，但是如果連薪酬都不愿多付，憑什么說你尊重人才呢。如果連薪酬體系都沒有做好，企業(yè)文化那些都是虛的。因為薪酬也是員工自我實現(xiàn)、尊重需要的體現(xiàn)，薪酬文化是企業(yè)文化的重要組成部分。松下幸之助認為，高薪帶來高效率。史玉柱認為，高工資是節(jié)省成本最