XHD科技公司研發(fā)人員流失原因及對策研究.pdf

1、在信息革命時代,信息科學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為經(jīng)濟增長的主導(dǎo),以研發(fā)人員為核心的中小型企業(yè)成為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的重要支流。人力資本是最重要的資本,與其他企業(yè)資本相比,人力資本具有流動性強、控制范圍廣、前瞻覺察難度較大等特點,一旦發(fā)生突發(fā)性的人員流失,很容易使企業(yè)面臨重大的挑戰(zhàn),甚至危及。在以研發(fā)人員為主要構(gòu)成成分的IT科技公司,研發(fā)人員的流動頻率和流動趨勢,對企業(yè)的發(fā)展前景與利潤增長具有顯著的影響。IT企業(yè)對研發(fā)人員特別是對具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力

2、的研發(fā)人員具有極強的依賴性。由于市場競爭不斷加劇,中小企業(yè)對技術(shù)人員的招聘、培訓(xùn)更加困難,成本更高。人員的大量流失,對企業(yè)保持正常的運轉(zhuǎn)造成極大的負(fù)面影響。如何留住研發(fā)人員,特別是核心研發(fā)人員,使企業(yè)保持人員流動的良性循環(huán),是企業(yè)重視的戰(zhàn)略問題之一。
　　本文以XHD科技公司為切入點,針對研發(fā)人員流失率高的問題,應(yīng)用人員流失理論的相關(guān)知識和模型,通過對企業(yè)研發(fā)人員的滿意度調(diào)查并進(jìn)行歸納統(tǒng)計分析,對XHD公司人力資源的基本情況以及研