基于激勵(lì)視角的TD公司研發(fā)人員流失問(wèn)題研究.pdf

1、隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分。醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展不僅僅是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，也是人民生活水平和質(zhì)量不斷攀升的重要表現(xiàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民的生活質(zhì)量也有了大幅度的提高，國(guó)民也越來(lái)越關(guān)注生活的質(zhì)量和細(xì)節(jié)，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)民生活質(zhì)量的提高、健康狀況的改善以及國(guó)家整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)都有著積極的推動(dòng)作用。隨著我國(guó)本土醫(yī)藥企業(yè)的不斷崛起，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。無(wú)論本土企

2、業(yè)還是跨國(guó)企業(yè)都希望在急劇膨脹的市場(chǎng)份額中占得先機(jī)。在激烈的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪的背后，實(shí)質(zhì)上是各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)中從業(yè)人員素質(zhì)和能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人員素質(zhì)和能力的高低直接決定著企業(yè)是否可以占得一定的市場(chǎng)份額。藥品研發(fā)人員對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)至關(guān)重要，醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是藥品的研發(fā)水平和科技含量，一個(gè)優(yōu)秀的藥品研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有決定性的作用。隨著我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的不斷繁榮，優(yōu)秀的藥品研發(fā)人員也變得稀缺，如何挽留優(yōu)秀的研發(fā)人員和減少優(yōu)秀研發(fā)人員的流失就

3、成為藥品行業(yè)人力資源管理的重要問(wèn)題。優(yōu)秀研發(fā)人員的流失不僅僅關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，還從整體上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的影響，影響企業(yè)的穩(wěn)定性和員工之間的歸屬感以及信任感的建立。挽留優(yōu)秀研發(fā)人員的目的在于提高企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力和持續(xù)發(fā)展能力。TD公司作為我國(guó)靶向制藥的領(lǐng)跑者，隨著TD公司的不斷發(fā)展，公司研發(fā)人員的流失問(wèn)題日漸凸顯，優(yōu)秀研發(fā)人員的流失在一定程度上已經(jīng)開(kāi)始影響到TD公司研發(fā)部門(mén)的持續(xù)發(fā)展。如何減少優(yōu)秀人才的流失率，增強(qiáng)優(yōu)秀研發(fā)人員的

4、忠誠(chéng)度已經(jīng)成為T(mén)D公司急需解決的問(wèn)題。本文針對(duì)TD公司的實(shí)際狀況，對(duì)TD公司研發(fā)人員的管理體系等現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)于問(wèn)題的分析，提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，對(duì)于TD公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的實(shí)際意義。
　　本文在介紹人才流失相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)于TD公司的研發(fā)人員的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，根據(jù)分析的內(nèi)容和結(jié)果，找出其存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步提出解決問(wèn)題的方法和思路。本文共分為五個(gè)部分:第一部分為緒論，介紹了本文的研究背景、研究目的及意義、研究思

5、路、研究方法和可能的創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分為理論概述，綜合系統(tǒng)地回顧了人才流失相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀。第三部分為T(mén)D公司簡(jiǎn)介，對(duì)TD公司及其研發(fā)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹，并以TD公司研發(fā)人員流失為案例，分析了公司研發(fā)人員流失問(wèn)題的現(xiàn)狀，并就人才的流失可能給企業(yè)、社會(huì)和個(gè)人造成的消極影響進(jìn)行了詳細(xì)分析，同時(shí)分析了研發(fā)人員流失問(wèn)題背后的原因。第四部分根據(jù)TD公司研發(fā)人員流失的原因提出具體解決對(duì)策。第五部分為研究結(jié)論及展望，對(duì)本文的研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)該