2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、2023 年企業(yè)人員流失的原因及對策分析論 年企業(yè)人員流失的原因及對策分析論文淺議技術(shù)人員流失原因及對策 文淺議技術(shù)人員流失原因及對策下面是我為大家整理的企業(yè)人員流失的原因及對策分析論文 淺議技術(shù)人員流失原因及對策,供大家參考。企業(yè)人力資源管理師論文 (國家職業(yè)資格二級) 論文題目:淺議 0 公司工程技術(shù)人員流失原因及對策 姓名: 身份證號: 準(zhǔn)考證號: 所在省市: 所在單位: 淺議 0 公司工程技術(shù)人員流失原因及對策隨著國家不斷加大對

2、基礎(chǔ)設(shè)施等的建設(shè)投資,建筑業(yè)目前已經(jīng)發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支柱產(chǎn)業(yè),它在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、維護(hù)社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。其中,國有建筑施工企業(yè)在數(shù)量及產(chǎn)值上都占有著絕對的比重,作為勞動(dòng)密集型行業(yè),專業(yè)技術(shù)人員在這個(gè)行業(yè)中居于非常重要的地位,他們是建筑施工企業(yè)中是最富創(chuàng)造力的一個(gè)群體,他們具有專業(yè)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在建筑施工管理中承擔(dān)著重要的責(zé)任,是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。流失的主要原因有: (一)薪酬待遇偏低 目前

3、企業(yè)的薪酬管理制度不合理,設(shè)計(jì)缺乏公平性,傾向于機(jī)關(guān)管理人員,如此一來不能有效的激發(fā)出生產(chǎn)一線工程技術(shù)人員的工作積極性,當(dāng)其認(rèn)為人才的價(jià)值與薪酬無法對等時(shí),很難讓其安于為企業(yè)服務(wù)。 (二)晉升通道單一 公司目前實(shí)行的是單一通道發(fā)展模式,而且員工的收入水平、尤其是在企業(yè)內(nèi)的社會地位與員工在企業(yè)內(nèi)的職務(wù)成等級對應(yīng)關(guān)系。這就意味著,專業(yè)技術(shù)人員要想滿足更高層次的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求,只可能通過職務(wù)的逐步提升而得到提升,在相同的職位上,其業(yè)

4、績并不能從根本影響到員工獲得所需要的尊重和自我實(shí)現(xiàn)感。這就造成專業(yè)技術(shù)人員在資歷與經(jīng)驗(yàn)累積到一定程度的時(shí)候,都在謀求向管理崗位晉升,誰也不甘心做一輩子技術(shù)工作。但從總體數(shù)量上來看,管理崗位總是有限的,其數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)目,絕大部分專業(yè)技術(shù)人員是走不到管理崗位上去的,這部分人員要想實(shí)現(xiàn)其尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求,就可能會另尋出路。 (三)超強(qiáng)度勞動(dòng),工作環(huán)境惡略 建筑施工現(xiàn)場,工程技術(shù)人員實(shí)行以年為周期的綜合計(jì)算工時(shí)制。在施工旺

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