NY油田技術(shù)人員流失成因分析及對(duì)策研究.pdf

1、企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過人的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源管理的成敗已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)能否立足市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。加入WTO后，很多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)身不由己的卷入國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)的漩渦，NY油田也不例外。企業(yè)人力資源的不良狀況造成企業(yè)人心不穩(wěn)，致使企業(yè)人員流失愈演愈烈，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。人員流失原因分析是企業(yè)采取措施，應(yīng)對(duì)企業(yè)人員流失的前提基礎(chǔ)，只有透徹分析企業(yè)人員流失的真正原因，才能采取有力的對(duì)策防止企業(yè)人才的進(jìn)一步流失。企

2、業(yè)人力資源管理部門由于忙于應(yīng)付日常事務(wù)，很少花費(fèi)精力對(duì)從企業(yè)流失的每一個(gè)人員進(jìn)行跟蹤，對(duì)所有流失人員的情況進(jìn)行歸納總結(jié)并分析其離開企業(yè)的真正原因，了解他們每個(gè)人離職后的具體去向，積極的采取應(yīng)對(duì)措施。
　　本文從企業(yè)所屬的中國(guó)石油行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)人力資源狀況、企業(yè)人力資源概況、企業(yè)人力資源所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)人員流失狀況著手，應(yīng)用現(xiàn)有的人力資源管理理論、方法、模型，對(duì)企業(yè)和員工雙方面進(jìn)行了剖析，由企業(yè)管理體制，包

3、括企業(yè)的薪酬、用人、招聘、培訓(xùn)、留人、激勵(lì)措施，知識(shí)型員工的個(gè)性心理特點(diǎn)、工作特點(diǎn)等方面作為切入點(diǎn)，歸納出企業(yè)技術(shù)核心人員流失的外部市場(chǎng)原因、企業(yè)方面原因、內(nèi)部原因、及員工個(gè)人原因。著重對(duì)企業(yè)的激勵(lì)措施進(jìn)行了研究，研究企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)措施與員工需求之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)措施存在的問題進(jìn)行了解析。在分析研究過程中所涉及引用到的理論有，員工管理心理契約理論，企業(yè)人才流失的推拉力模型，人力資源管理中的博弈論模型、知識(shí)型員工管理的四分圖模型