A公司人才流失成因及對策研究.pdf

1、眾所周知，中國已進入人才流動高發(fā)期。人才的頻繁流動不僅影響到人才自身發(fā)展，更多的給人才流出企業(yè)帶來不可估量的損失，那么怎樣留住人才，更好地發(fā)揮人才的積極作用為企業(yè)之所用，這是一個永恒的研究課題。
　　研究對象為A公司，通過運用文獻分析法對國內外人才流失經(jīng)典理論和模型的研究，初步了解了國內外專家學者在人才流失問題上已經(jīng)形成的成果，為對A公司人才流失的成因分析和對策提出奠定了基礎;通過運用問卷調查法對A公司內部員工滿意度問卷調查，結合

2、專業(yè)統(tǒng)計軟件SPSS19.0得出9個工作滿意度度量要素;通過運用訪談法對已離職人員進行離職面談，歸納出他們的離職去向和離職直接原因。
　　研究表明，A公司人才流失率一直居高不下的影響因素大致分為外部因素、內部因素和人才個體因素三部分，其中以內部因素為主要影響因素，并結合A公司實際，分別從招聘甄選、職業(yè)生涯發(fā)展通道晉升、人才培養(yǎng)、薪酬福利、全員績效、年輕大學生培育等角度提出消除內部影響因素的有效措施，從而能有效地將A公司人才流失率控