中國聯(lián)通M分公司人才流失成因及對策研究.pdf

1、隨著國家加入WTO，面對越來越嚴(yán)峻的人才爭奪形勢，我們?nèi)匀惶幱诟偁幍牧觿荩赫呱系娜蔽?，使我們?nèi)狈θ菁{各種人才的軟硬環(huán)境；人才資源管理機(jī)制的落后，沒有營造出以人為本、不拘一格選拔人才的氛圍；經(jīng)濟(jì)條件上，我們亦無法與發(fā)達(dá)國家的優(yōu)厚待遇相抗衡。 中國聯(lián)通M分公司目前面臨著嚴(yán)重的人才流失問題，尤其近幾年來優(yōu)秀人才、核心人才的流失問題日漸突出。這樣一種狀況顯然與公司所處的越來越激烈的競爭環(huán)境不相適應(yīng)。究竟如何破解公司人才流失的迷局，如何

2、讓公司留住核心人才成為眼下公司發(fā)展的關(guān)鍵課題。 防止人才的流失對于中國聯(lián)通M分公司長期的戰(zhàn)略發(fā)展有著極其重要的意義，如果企業(yè)沒有足夠的人才儲(chǔ)備，就不能保證人力資源的連續(xù)性，更不用說提高企業(yè)的核心競爭力，所以在公司的人力資源管理中要采取積梗的人力資源策略，防止人才流失方面骨牌效應(yīng)的出現(xiàn)。 本文通過對中國聯(lián)通M分公司人才流失問題的探討，對人才流失的原因進(jìn)行全面的分析，重新審視、完善企業(yè)的人力資源管理制度，使之與企業(yè)的戰(zhàn)略、人