天然紡織技術(shù)人員流失防范機(jī)制研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵資源。近年來，技術(shù)人員流失嚴(yán)重是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題之一，增強企業(yè)凝聚力、吸引并留住技術(shù)人才，成為企業(yè)在人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新方面的重點與難點課題。 本文首先對人員流動及其相關(guān)理論進(jìn)行了研究；采取定性和定量分析相結(jié)合的方式，對無錫天然紡織公司(以下簡稱天然紡織)技術(shù)人員流失的現(xiàn)狀進(jìn)行了充分分析；其次基于對天然紡織人員配置、開發(fā)管理現(xiàn)狀與技術(shù)人員特征的充分把握，以比較研究、調(diào)查問卷及面

2、談法為主要手段，找出了造成天然紡織技術(shù)人員流失的主要原因，重點包括：人力資源整合不當(dāng)，存在人才浪費，人力資本不能有效“增值”，沒有確定符合實際的核心價值觀，技術(shù)人員培訓(xùn)缺乏體系，激勵方式方法單一，“以人為本”的管理理念尚未樹立，企業(yè)文化有待完善等等；本文以前述理論為指導(dǎo)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)典型企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗，結(jié)合天然紡織自身問題與特點，制訂了諸如技術(shù)人員的吸引、配置、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、考評、激勵等機(jī)制的改進(jìn)對策，提出了基于滿足個性化需求的引人機(jī)