ZBGH公司技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源。人力資本，特別是人才資本是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位的關(guān)鍵性因素。ZBGH公司每年都有相當(dāng)數(shù)量的技術(shù)人員流失到其他公司，才華出眾的年輕技術(shù)人員的流失更對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不可挽回的損失。如何留住人才是 ZBGH公司當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。
　　力求解決 ZBGH公司的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，本文在細(xì)致分析公司現(xiàn)行的技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，得出技術(shù)人員流動(dòng)的主要原因是，一方面目前技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題，并導(dǎo)致了技術(shù)人

2、員對(duì)公司分配制度不滿；另一方面 ZBGH公司重物質(zhì)激勵(lì)輕精神激勵(lì)，不利于提高技術(shù)人員的積極性，最終造成了技術(shù)人員的流失。
　　本文以理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)闡述技術(shù)人員的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前的激勵(lì)理論，就如何激勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行了比較系統(tǒng)、深入地研究，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外對(duì)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制研究的基礎(chǔ)上，明確了 ZBGH公司的激勵(lì)機(jī)制，即物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)同時(shí)抓，不能偏廢任何一面。技術(shù)人員有自己的人生定位，企業(yè)只有為員工提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)才可以留住人