深圳富士康公司技術(shù)人員激勵機制優(yōu)化方案研究.pdf

1、進入知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。深圳富士康公司是一家知名企業(yè)。隨著公司快速發(fā)展，公司內(nèi)部管理問題逐漸呈現(xiàn)，激勵機制卻沒有跟上企業(yè)快速發(fā)展，導(dǎo)致公司技術(shù)人員流失率不斷上升，技術(shù)人員的工作效率下降，人力資源浪費嚴(yán)重，給公司生存帶來較大威脅。因此，建立和完善符合企業(yè)實際特點和需要的激勵機制勢在必行。
　　本文以深圳富士康公司為研究對象，借鑒了國內(nèi)外最新的激勵理論成果，通過對深圳富士康公司技術(shù)人

2、員的激勵機制現(xiàn)狀分析，找到技術(shù)人員激勵機制存在的問題，對現(xiàn)有的激勵機制進行了完善和優(yōu)化。論文分四個部分，首先，闡述論文選題背景和研究意義，綜述國內(nèi)外激勵相關(guān)理論，介紹了本論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排；其次，簡單介紹深圳富士康公司的基本情況和技術(shù)人員激勵機制的現(xiàn)狀，分析公司技術(shù)人員激勵機制所存在的問題；再次，針對深圳富士康公司實際特點構(gòu)建包含了改進薪酬激勵的制度、加大精神激勵的力度、完善工作激勵的內(nèi)容、提升職業(yè)發(fā)展激勵的作用的優(yōu)化方案；最后，