SN公司核心員工流失防范機(jī)制研究.pdf

1、本文的核心內(nèi)容，是實(shí)證地研究SN公司核心員工流失防范機(jī)制，探討在SN公司核心員工流失的原因、核心員工流失造成的危害，以及完善SN公司核心員工流失防范的基本思路和具體操作性方案。希望通過(guò)SN公司核心員工流失防范機(jī)制的研究，能對(duì)其他類似企業(yè)也有一定的參考價(jià)值。
　　 論文開(kāi)頭闡述選題和研究的意義，并對(duì)員工流動(dòng)與員工流失概念的異同做了闡述。其次是概述了員工流動(dòng)、員工流失、員工激勵(lì)理論、心理契約理論等相關(guān)的基礎(chǔ)理論或核心范疇。最后說(shuō)明了

2、論文的研究方法和技術(shù)路線。
　　 論文敘述了SN公司的業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)的基本狀況、人員的基本狀況，以及員工流失防范機(jī)制的管理現(xiàn)狀。重點(diǎn)分析SN公司核心員工流失的原因:粗糙的招聘帶來(lái)人崗匹配性差;薪酬水平與管理規(guī)則的諸多布局與市場(chǎng)有明顯落差;相當(dāng)部分員工的工作環(huán)境缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)性;對(duì)員工生涯發(fā)展的關(guān)注極少;對(duì)員工與心理契約相關(guān)的人文關(guān)懷很少;相關(guān)管理人員的人力資源管理素養(yǎng)嚴(yán)重不足;相關(guān)管理人員對(duì)核心員工流失的嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足;未

3、能從提升員工滿意度和忠誠(chéng)度來(lái)加強(qiáng)人力資源管理，等等。
　　 論文就SN公司存在的核心員工流失問(wèn)題，先是提出完善核心員工流失防范機(jī)制的基本思路，并在此基礎(chǔ)上，提出了具有操作性的提出具體對(duì)策:科學(xué)招聘顯著提升人崗的匹配性;以市場(chǎng)為導(dǎo)向提升薪酬水平及相關(guān)管理規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)性;以市場(chǎng)為導(dǎo)向提升員工工作環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性;多方位關(guān)注員工的生涯發(fā)展;以內(nèi)在薪酬管理理念多角度設(shè)計(jì)對(duì)員工的心理關(guān)懷;以培訓(xùn)等途徑盡快提升相關(guān)管理人員的人力資源管理素養(yǎng);制度