海化集團(tuán)核心員工流失分析及對(duì)策研究.pdf

1、核心員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到核心員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，各企業(yè)對(duì)于核心員工的爭(zhēng)奪日趨激烈，核心員工的流動(dòng)成為整個(gè)社會(huì)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。核心員工的高流失率將會(huì)給企業(yè)帶來許多消極的影響，造成極大的損失。因此，對(duì)于核心員工流失的分析、管理和控制己經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一。能否把招聘到并己培養(yǎng)成熟的核心員工留住，是企業(yè)家和人力資源管理工作者在現(xiàn)階段的首要任務(wù)。本文通過分析影響核心員工流失的企

2、業(yè)因素和個(gè)人因素，結(jié)合對(duì)海化集團(tuán)的實(shí)地調(diào)研，運(yùn)用管理學(xué)、行為學(xué)和激勵(lì)理論的相關(guān)理論和觀點(diǎn)，采用理論聯(lián)系實(shí)際和定性分析等研究方法，對(duì)?；瘓F(tuán)核心員工流失的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行了深入的研究，診斷了造成?；瘓F(tuán)核心員工流失的原因，指出了?；瘓F(tuán)現(xiàn)行人力資源管理工作中的問題，最后結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從做好核心員工流入環(huán)節(jié)管理、建立科學(xué)、合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系、做好核心員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展工作、建立以人為本的企業(yè)文化等四個(gè)方面有針對(duì)性地提出了解決海