企業(yè)核心人才流失原因分析及對策研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才爭奪已日益成為各國企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要手段。目前已有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人才爭奪對其生存和發(fā)展的重要性，并逐步將其作為企業(yè)人才管理工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 在這場沒有硝煙的人才爭奪戰(zhàn)中，人才的廣泛流動已成為當(dāng)前社會的必然趨勢。從宏觀的角度看，人才流動是社會進(jìn)步的象征，是勞動力市場成熟的標(biāo)志之一，也是人才主體意識逐漸覺醒的表現(xiàn)，它有效地促進(jìn)了社會資源的合理和優(yōu)化配置，是社會化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物。但

2、從增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的微觀層面而言，怎樣因勢利導(dǎo)，確保企業(yè)內(nèi)的人才合理、有序地流動，盡量降低或避免任何形式上不符合企業(yè)利益的人才流失，這個(gè)課題就現(xiàn)實(shí)地?cái)[到了企業(yè)管理者的研究日程上。 因此，站在規(guī)避企業(yè)人力風(fēng)險(xiǎn)和提高其核心競爭力的角度上，對企業(yè)核心人才流失的原因進(jìn)行深入、理性地分析，并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，采取有針對性的防范對策，以達(dá)到企業(yè)和人才雙向共贏的目標(biāo)，就成了當(dāng)前企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急。 本課題主要采用故障樹分析方法(

3、Fault Tree Analysis，F(xiàn)TA)對企業(yè)核心人才流失的原因進(jìn)行深入系統(tǒng)地分析。FTA分析方法是目前己被公認(rèn)為可靠性、安全性分析的重要工具之一，該分析方法主要以圖的形式直觀地表示出事件之間的邏輯關(guān)系，主要用于關(guān)鍵系統(tǒng)的定量和定性的失效模式分析，至今已有四十多年的發(fā)展歷史。是對復(fù)雜動態(tài)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)或使用中出現(xiàn)的故障進(jìn)行分析的常用工具，在核電站、民用航空和載人航天等安全分析中被經(jīng)常采用，并己被推廣應(yīng)用到電子、化工、機(jī)械、交通

4、乃至土木建筑等領(lǐng)域。 由于應(yīng)用的日益廣泛和逐漸形成為完整的理論，F(xiàn)TA的應(yīng)用目前已普及到社會問題、國民經(jīng)濟(jì)管理、軍事行動決策等方面，但對人力資源管理方面問題的分析和研究尚無應(yīng)用先例。具備可以足以抵抗任何風(fēng)險(xiǎn)的能力，更重要的是，它應(yīng)具有將這種來自于人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)化解到最低的能力，并將其控制在完全可予承受的程度。在成熟的企業(yè)中，其核心人才應(yīng)該不是在流失，而是在是一種可預(yù)期的、健康合理的范圍內(nèi)進(jìn)行著有序的流動。同時(shí)，本人也希望將故