SR電器公司研發(fā)人員保持策略研究.pdf

1、該文選取SR電器公司研發(fā)人員為研究對象,結合當前雇員流失和雇員保持的一些最新研究成果,對SR電器公司研發(fā)人員流失問題進行了調查和分析,并在文中提出了作者對建立和實施公司研發(fā)人員保持策略的建議.SR電器公司作為一家國有軍工企業(yè),肩負著特定的使命,同時又要遵從市場規(guī)律、謀求企業(yè)發(fā)展.雖然公司目前無論在經營效益和內部管理上,都取得了一定的成績,但處在競爭日益激烈的市場上,公司在人才競爭中始終處于劣勢,特別是研發(fā)人員流失嚴重,工作效率低下.該文

2、對公司研發(fā)人員流失的現狀和產生的后果都做了詳細的分析.文章通過問卷調查,訪談的方式,總結、辨析了SR電器公司研發(fā)人員流失的原因,指出公司管理混亂、管理制度不完善、工作本身缺乏吸引力、人力資源管理觀念和制度落后、個人難以感知自身發(fā)展,以及公司發(fā)展前景不明朗是目前研發(fā)人員流失的主要企業(yè)因素.同時,文章指出研發(fā)人員具備的知識員工的特點以及目前企業(yè)外部大環(huán)境也是導致公司研發(fā)人員流失的原因.文章總結了國內外知名企業(yè)的雇員保持策略,并就SR電器公司

3、研發(fā)人員流失的原因提出了建立公司的研發(fā)人員保持策略,認為建立以人為本的企業(yè)文化是保持策略的基礎,而旨在體現個人價值的工資、福利政策、績效評價制度、價值激勵機制及淘汰機制構成的研發(fā)人員激勵機制和約束機制共同組成的保持策略體系能夠促進公司研發(fā)人員有序、合理地流動,為公司創(chuàng)造價值.通過對SR電器公司研發(fā)人員保持策略的個案研究,該文希望國內背景相似的企業(yè)能從中獲得啟迪,從戰(zhàn)略高度看待目前國內國有企業(yè)嚴峻的人才流失問題,建立合適的雇員保持策略,以