版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、在全球化環(huán)境下,科技競爭日益成為國家間競爭的焦點,自主科技創(chuàng)新能力已成為國家競爭力的決定性因素。企業(yè)作為國家技術(shù)創(chuàng)新的主體,其技術(shù)創(chuàng)新能力對增強國家技術(shù)創(chuàng)新水平有重要的推動作用。創(chuàng)新正成為企業(yè)的核心競爭力越來越受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注。然而,伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、專業(yè)分工的細化、競爭的加劇,創(chuàng)新僅靠單兵作戰(zhàn)和簡單合作已很難實現(xiàn),團隊攻關(guān)已成為現(xiàn)代社會生產(chǎn)條件下企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在要求。所以,團隊作為企業(yè)創(chuàng)新的主要組織單元,已成為企業(yè)不可分割的一
2、部分,企業(yè)創(chuàng)新活動離不開創(chuàng)新團隊的建設(shè)。但由于企業(yè)對于創(chuàng)新團隊認識不足等原因,創(chuàng)新團隊建設(shè)在多數(shù)情況下并未達到預(yù)期的效果,阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,令許多企業(yè)感到困惑與不解?,F(xiàn)有研究對企業(yè)創(chuàng)新團隊的界定還不明確,缺乏對企業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)的系統(tǒng)研究。針對這些情況,為了提高企業(yè)對創(chuàng)新團隊理論方面的認識,從而能對企業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)起到一定的指導(dǎo)作用,本文在查閱了大量文獻的基礎(chǔ)上,結(jié)合團隊理論和企業(yè)創(chuàng)新理論的一些研究成果以及管理學(xué)基本理論及最新進展,重
3、點對企業(yè)創(chuàng)新團隊的概念和創(chuàng)新團隊建設(shè)進行了比較系統(tǒng)的探討。
本研究分為三個部分:第一部分,回顧和總結(jié)了團隊理論和企業(yè)創(chuàng)新理論的相關(guān)研究成果,并對團隊的概念進行了界定。第二部分,以第一部分的內(nèi)容為基礎(chǔ),提出企業(yè)創(chuàng)新團隊的概念,并進一步從企業(yè)創(chuàng)新團隊與常規(guī)團隊的區(qū)別、企業(yè)創(chuàng)新團隊的特點、組成及生命周期這四個方面闡述了企業(yè)創(chuàng)新團隊的內(nèi)涵。第三部分,結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新團隊的概念,從創(chuàng)新團隊成員構(gòu)成和管理兩方面論述了企業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)。在創(chuàng)新團
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新團隊建設(shè)研究.pdf
- 社會資本、企業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)與企業(yè)創(chuàng)新績效研究.pdf
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊勝任力研究.pdf
- 創(chuàng)新型企業(yè)高層管理團隊激勵研究.pdf
- 企業(yè)創(chuàng)新團隊激勵機制
- 創(chuàng)新型企業(yè)高層管理團隊激勵研究
- IT企業(yè)研發(fā)團隊異質(zhì)性與團隊創(chuàng)新氣氛的關(guān)系研究.pdf
- 企業(yè)創(chuàng)新團隊領(lǐng)軍人物勝任力研究.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新團隊管理研究.pdf
- 對于企業(yè)創(chuàng)新團隊激勵機制
- 國有鋼鐵企業(yè)科技創(chuàng)新團隊激勵模式研究.pdf
- 邵陽企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊
- 企業(yè)協(xié)同知識創(chuàng)新團隊激勵機制研究.pdf
- 淺談創(chuàng)新型企業(yè)如何培育創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新人才淺議
- 創(chuàng)新團隊
- 高層管理團隊特征與企業(yè)科技創(chuàng)新行為關(guān)系研究.pdf
- 技術(shù)高管團隊對企業(yè)創(chuàng)新效率的影響研究.pdf
- 唐山小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊
- 唐山小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊
- 團隊創(chuàng)新氛圍與團隊創(chuàng)新績效的關(guān)系研究-團隊認同的中介作用.pdf
評論
0/150
提交評論