企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊勝任力研究.pdf

1、20世紀以來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭更多地體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)的競爭。通過產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，整合資源，打造技術(shù)創(chuàng)新團隊，已成為提高企業(yè)研發(fā)能力的重要途徑。隨著團隊理論和實踐的逐漸成熟，技術(shù)創(chuàng)新團隊被越來越多的企業(yè)所接受和應(yīng)用。如何有效管理技術(shù)創(chuàng)新團隊、激發(fā)技術(shù)人員協(xié)同、全力地為組織創(chuàng)造價值是當前企業(yè)界和學術(shù)界研究的熱點問題。已有研究表明，最直接的解決對策之一就是尋找和挖掘出產(chǎn)生高績效的創(chuàng)新團隊成員的能力。目前，國內(nèi)關(guān)于勝任力研究的文章雖

2、然數(shù)量不少，但多數(shù)研究都集中在對勝任力發(fā)展史的介紹、勝任力內(nèi)涵的界定、勝任力模型的構(gòu)建步驟介紹及行為事件訪談法的運用過程等共性問題上，對某具體群體的勝任力研究則不多，至于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊的勝任力特征及其應(yīng)用的研究則更少。 本人認為通過對團隊勝任力結(jié)構(gòu)分析，然后據(jù)此結(jié)構(gòu)模型選拔適合企業(yè)成長和發(fā)展的優(yōu)秀人員，合理配置團隊成員，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)核心人才，對技術(shù)創(chuàng)新團隊的各成員進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以更好地加強建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新團隊的針對性和有效性。