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文檔簡介
1、21世紀(jì)是文化管理的時代,也是文化制勝的時代。任何個人的成功都離不開團(tuán)隊(duì)。打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)新,是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的重要前提。
GXKJ公司自2003年正式導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)以來,基本形成了一套團(tuán)隊(duì)文化理念體系,包括有效競爭、合作共贏的經(jīng)營理念,以人為本、自我管理的管理理念,制度管人、流程管事、自我管理的管理體制,以德為貴、和諧發(fā)展的價值取向等。GXKJ公司團(tuán)隊(duì)文化的核心是用狼的團(tuán)隊(duì)精神,打造狼性團(tuán)隊(duì)。
2、> GXKJ公司團(tuán)隊(duì)文化的個性和特色,是將狼的精神注入團(tuán)隊(duì),打造狼性團(tuán)隊(duì)。GXKJ公司現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)精神,既有狼的精神,又汲取了外部優(yōu)秀的文化理念,同時還繼承了自身長期在野外艱苦環(huán)境中形成的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。逐年攀升的輝煌業(yè)績表明,GXKJ公司走出了一條團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)新的成功之路。
本文建立GXKJ公司團(tuán)隊(duì)文化分析與評價框架,利用這個框架分析GXKJ公司團(tuán)隊(duì)文化基于發(fā)展歷程的繼承性,體現(xiàn)管理個性的獨(dú)特性,支撐
3、發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性,提升整體績效的實(shí)效性,提升品牌價值的競爭性,分析GXKJ公司團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)新的特點(diǎn)和實(shí)際效果。
本文利用戰(zhàn)略工具分析GXKJ公司團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)新的環(huán)境,研究了GXKJ公司團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容和趨勢,提出擴(kuò)張工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)5種新的組織模式。
本文針對GXKJ公司團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)新中推進(jìn)和管理方面的不足,圍繞打造狼性團(tuán)隊(duì),建立了GXKJ公司團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)新推導(dǎo)和管理機(jī)制模型,對推進(jìn)GXKJ公司團(tuán)隊(duì)文化持續(xù)創(chuàng)新具有
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