ENPC公司文化創(chuàng)新研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，公司硬件的較量已經(jīng)逐漸開始淡化，繼技術(shù)競爭、管理競爭、營銷競爭、品牌競爭之后，21世紀(jì)公司競爭的核心將在于公司文化。公司文化能使公司在新世紀(jì)保持長久的競爭力，公司文化創(chuàng)新也由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣吖靖偁幜τ袥Q定性作用的新型經(jīng)營管理模式。因此，公司文化創(chuàng)新對于公司的大規(guī)模和長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義。
　　本文從公司文化相關(guān)理論及創(chuàng)新基本理論出發(fā)，分別對公司文化的功能、熊彼特創(chuàng)新理論、羅杰斯的創(chuàng)新擴(kuò)

2、散理論、藍(lán)海戰(zhàn)略的特點(diǎn)及分析工具、以及根系模型做了詳細(xì)的分析。公司文化創(chuàng)新不是一次簡單的形式化的變革，它需要管理層從公司文化理念出發(fā)，以公司愿景、使命以及核心價(jià)值觀為基石，對公司經(jīng)營管理、人力資源、市場營銷、質(zhì)量體系等管理理念以及制度文化進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以促進(jìn)公司的穩(wěn)固發(fā)展。
　　本文以Emerson集團(tuán)的子公司ENPC為研究對象，該公司以前是華為公司的電源部門，后獨(dú)立成子公司，于2001年被Emerson集團(tuán)收購。經(jīng)過近十年的大

3、力發(fā)展，已形成擁有約4500名員工的大規(guī)模外資公司，但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及外部市場環(huán)境的風(fēng)云變幻，公司也逐漸顯現(xiàn)出了一些不足，以文化理念為核心的公司文化創(chuàng)新迫在眉睫。本文對公司目前存在的這些不足做了研究分析，并從價(jià)值觀創(chuàng)新、行為創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及形象創(chuàng)新四個(gè)方面，提出了相關(guān)的公司文化創(chuàng)新策略和建議。
　　通過本文的研究，可以深刻的意識到企業(yè)文化對于企業(yè)的長期發(fā)展有著舉足輕重的作用，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。同時(shí)，隨著企業(yè)外部環(huán)境的瞬