ENPC企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、ENPC公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新科技企業(yè)，其總公司是美國的世界五百強，具有百年歷史的企業(yè)。伴隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，ENPC公司的年銷售額達到60多億元人民幣，在主要省會城市開設(shè)了31家銷售和服務(wù)中心，有兩個研發(fā)中心，三個制造中心，在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場上處于領(lǐng)導(dǎo)者地位，產(chǎn)品和服務(wù)得到客戶的高度認同。然而隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟環(huán)境的變化，行業(yè)競爭力的加劇，公司成本的上升，內(nèi)部的不斷變革，降低了員工的積極性、競爭力下降

2、。另一方面，歐美經(jīng)濟在復(fù)蘇的過程中將制約外需，還有逐漸加大的競爭，直接影響了公司的出口訂單，公司的發(fā)展出現(xiàn)后續(xù)乏力的現(xiàn)象。
　　 本文在對企業(yè)文化和企業(yè)文化測評的相關(guān)理論及研究成果進行梳理的基礎(chǔ)上，運用OCAI量表模型，采用調(diào)查問卷的方法，對ENPC企業(yè)文化的現(xiàn)狀進行了測評，分析后發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化主導(dǎo)類型是等級森嚴型文化，有向部落型轉(zhuǎn)化的趨勢。通過模型里的六個維度要素的分析與研究，企業(yè)文化建設(shè)不足主要體現(xiàn)在過于正式的等級森嚴型管理、

3、渴望獲得團隊支持、希望內(nèi)部溝通暢順、冒險精神的缺乏、對創(chuàng)新文化的需求等等。為了找到企業(yè)文化不足的原因，從公司對企業(yè)文化的忽略，公司所處的行業(yè)環(huán)境的改變，中美兩國民族文化的差異，跨國公司的文化沖突，ENPC本身內(nèi)部環(huán)境的改變等等多方面進行了分析研究。通過文化改進的動因分析，提出文化改進的原則和改進重點，并提出了借用質(zhì)量PDCA循環(huán)方法進行企業(yè)文化改進，建議了具體的改進措施及保障措施，以逐漸完善企業(yè)文化，適應(yīng)環(huán)境的變化，促進公司的發(fā)展。