跨文化團隊文化沖突、文化智力與團隊績效研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化趨勢的加強，為了充分利用全球經(jīng)濟效應以獲得更大的經(jīng)濟利益，跨國公司這種經(jīng)營方式成了各國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。跨國公司要在全球范圍內(nèi)得到順利地發(fā)展，必然要雇用來自不同文化背景的員工，跨文化團隊便在這種背景下孕育而生。由于來自不同文化背景，團隊成員常常會以自己的理解方式去解讀異質(zhì)文化，從自己的角度去解決問題，可能易于產(chǎn)生彼此之間的摩擦與沖突，這種跨文化的沖突對團隊績效可能發(fā)生什么影響，以及是如何發(fā)生影響的，是否受到某些中介變量的

2、作用，這將是本文所要探討的主要問題，以期為跨文化團隊的管理與建設提供一些理論依據(jù)和參考之見。國內(nèi)對跨文化團隊的研究始于2000年之后，人們界定了跨文化團隊的概念和影響跨文化團隊的因素，從理論上探索如何建設優(yōu)秀的跨文化團隊，但是其中進行實證研究的篇目很少。
　　 本研究借鑒相關的理論成果，在文獻分析的基礎上提出了本研究的理論模型和研究假設，對跨文化團隊文化沖突、文化智力和團隊績效之間的關系進行了實證研究，取得如下研究結(jié)論：⑴運用S