中外跨文化設(shè)計團隊管理研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化推動世界各領(lǐng)域的跨地域、跨文化的交流,跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動屢見不鮮。交通通訊日益發(fā)達、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)更新不斷、資源高度共享,這些便利條件為中外跨文化設(shè)計團隊的合作形式提供支持。文化多樣性是中外跨文化設(shè)計團隊區(qū)別于傳統(tǒng)設(shè)計團隊的最主要特點,它在為團隊帶來居多優(yōu)勢的同時,也使其存在不可小覷的弊端,對團隊甚至企業(yè)的運營和發(fā)展產(chǎn)生消極影響。中外跨文化設(shè)計團隊的管理正是為解決這一難題而產(chǎn)生,并且日漸受到人們的重視?？茖W(xué)的中外跨文化設(shè)計團隊管理

2、不僅能有效規(guī)避文化差異導(dǎo)致的文化沖突問題,而且可以發(fā)揮團隊文化多樣性的優(yōu)勢。研究當下中外跨文化設(shè)計團隊管理問題具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　跨文化設(shè)計團隊管理受文化的影響很大,需注重團隊的文化管理,而人作為文化的載體,管理的最終落腳點是人,因此管理的思路和策略也是圍繞人而展開的。文章以提出問題-分析問題-解決問題為基本研究思路,首先對跨文化與設(shè)計團隊管理的概念進行了解讀,并詳細闡述文化與管理的關(guān)系,在現(xiàn)有跨文化相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上

3、,分析中外文化沖突的表現(xiàn)和深層次原因;運用理論和實際案例分析相結(jié)合的方式詳細說明跨文化設(shè)計團隊的優(yōu)勢與風(fēng)險所在,并在此基礎(chǔ)上引出團隊管理必要性的思考;對中外跨文化設(shè)計團隊的管理要素做出較為細致的梳理,并提出團隊文化管理模式的改善策略和管理的具體策略,結(jié)合案例為中外跨文化設(shè)計團隊管理問題提出解決辦法,對理論進行有力論證;最后,針對虛擬環(huán)境下的跨文化設(shè)計團隊,在對其特點和優(yōu)勢分析的基礎(chǔ)上,提出遠距離協(xié)作模式管理的注意事項,并對跨文化虛擬設(shè)計