中外合資企業(yè)HSW公司跨文化管理問題研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，越來越多的國家和跨國公司選擇在中國投資。中外合資企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢和砥柱力量，其發(fā)展也引起越來越多專家學(xué)者的注意。合資企業(yè)在跨文化背景運(yùn)營的過程中，跨文化沖突的現(xiàn)象會(huì)頻繁發(fā)生，成為跨國公司不能回避的核心問題，跨文化管理也成為眾多學(xué)者專家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，能否妥善解決合資企業(yè)跨文化沖突管理問題，是衡量一個(gè)合資企業(yè)成功與否的重要標(biāo)志之一。而識(shí)別合資企業(yè)內(nèi)部的文化差異、定位跨文化沖突，從而采用恰當(dāng)有效跨

2、文化沖突管理策略，對于跨國公司不斷強(qiáng)化自身管理，提高競爭力，在激烈的國際競爭中取得勝利起到至關(guān)重要的作用。
　　HSW公司是由中國海爾集團(tuán)和以色列施特勞斯集團(tuán)共同投資組建的中外合資企業(yè)。本文在總結(jié)前人有關(guān)跨文化管理和文化沖突管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合HSW的實(shí)際案例，對該公司的跨文化沖突現(xiàn)象進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)HSW所存在的跨文化沖突是多種多樣的。廣而言之是中以兩國不同文化背景的沖突，具體來說是兩個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的母公司之間的文化沖突。具體