中外合資企業(yè)跨文化管理問題研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各國(guó)之間的貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面的往來越來越頻繁，一些世界性的大企業(yè)也不斷擴(kuò)張，在世界各地建立車間與工廠。許多不同國(guó)籍、不同民族的成員聚集在同一家企業(yè)共同工作，這些來自不同國(guó)家的成員有著不同的文化背景，于是文化的沖突便不可避免。因此在一個(gè)跨國(guó)公司中建立企業(yè)文化或者進(jìn)行企業(yè)文化的管理，無疑會(huì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜。于是，跨文化管理便被提上了日程。在跨國(guó)公司對(duì)華的直接投資中，較多的采取與中國(guó)建立合資企業(yè)的形式，使得集中型的

2、中外合資企業(yè)的建立成為最佳途徑。因此，中外合資企業(yè)中的文化適應(yīng)問題成為眾多學(xué)者專家關(guān)注的焦點(diǎn)。文化沖突與文化融合是文化適應(yīng)過程中兩個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)。 本文以文化沖突的成因即文化差異為切入點(diǎn)，分析了中外合資企業(yè)中文化差異的含義、合資企業(yè)中的跨文化特征、文化差異的表現(xiàn)形式、文化沖突的分類、合資企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)階段的跨文化沖突，并在此基礎(chǔ)上提出了中外合資企業(yè)中文化沖突預(yù)見矩陣和文化沖突分析框架圖。對(duì)上述存在的文化沖突采取不同的解決方法，